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Sección Sindical UGT Cajamar Región de Murcia

31/05/19 Comunicado 236 (19 – 23)

Estar Quemados

La Organización Mundial de la Salud reconoce el síndrome de estar quemado como enfermedad. Eso sí, hasta 2022 no podrá ser motivo de baja laboral.

 

  

Síndrome de estar quemado:

 Estado de agotamiento y fatiga constante resultante del estrés crónico en el trabajo que no ha sido gestionado con éxito

Todo avance es bueno. Pero, ¿no sería mejor que el legislador se preocupara un poco más (con un poco ya sería más de lo que se preocupan ahora) por los motivos que provocan el requeme de muchos trabajadores?. Lo mismo con un ambiente laboral menos estresante y menos presionante, la tensión laboral se reduciría. Podemos entender que haya que fijar unos objetivos, pero no es tolerable que sean desproporcionados e irracionales con un apoyo casi nulo para su consecución. De nada sirven las ocurrencias en prevención de riesgos laborales tales como levantarse cada dos horas a hacer gimnasia para descansar cuando, día a día, la presión comercial de la dirección es inaguantable. A lo que se suman los múltiples bandazos del plan de negocio. Lo que hoy es blanco, mañana es árbol y al otro, cocodrilo. Motivos de estrés los tenemos todos los días.

Si esto no fuera suficiente, tenemos un sistema retributivo rácano. Si la presión se retribuyera proporcionalmente, aceptaríamos pulpo. El cargo llevaría la carga. Pero es imposible concentrarse en los objetivos cuando el primero de cada mes cientos de compañeros ya tienen la cuenta en descubierto. Como estrambote, directivos que no aportan ni se apartan, que solo saben utilizar el correo o el corporativo para servir una ración diaria de acoso comercial. Seguros? Fondos? Consumo? Más Seguros?. Esta gestión de tierra quemada, está quemando a cientos, miles de trabajadores. Ya lo reconocen como enfermedad, pero lo principal no es tratar los síntomas, si no atacar al problema de raíz. Ahí la dirección tendría algo que decir, o mucho. Se hacen necesarias mejoras, para lo cual proponemos a la dirección:

-         Negociar un sistema retributivo que reconozca el trabajo de la Plantilla.

-         Negociar un sistema de incentivos que valore el sobreesfuerzo para la consecución de los objetivos.

-         Cambiar el estilo de dirección del ordeno-y-mando, al de voy-a-echar-una mano.

UGT, está dispuesta a sentarse a hablar, a entenderse, a negociar, a buscar espacios comunes, puntos de encuentro. No pedimos imposibles, si no lo justo. Es la dirección quien decide si apostar por su Plantilla o seguir quemando a los trabajadores.  ¿Querrán?. Hasta entonces, recuerda …

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