XV Reunión del Convenio Colectivo: Testigos de Cargo



Comunicados 51 ( 15 - 19 )



Estamos siendo testigos de cómo la negociación de nuestro convenio colectivo se encamina hacia escenarios muy peligrosos. Se están poniendo encima de la mesa derechos que han costado muchos años adquirir.


Las patronales insisten en buscar fórmulas para ELIMINAR los trienios por antigüedad, ELIMINAR los ascensos por nivel (pretenden introducir un nivel de entrada equivalente a un contrato basura), TRANSFORMAR el máximo número de conceptos fijos en variables, AUMENTAR la movilidad geográfica...entre otras catastróficas cosas.





Nos preocupa, y mucho, que se esté entrando en este juego. De la patronal lo podíamos llegar a entender, pero no así de CCOO que se dice sindicato para la defensa de los trabajadores. En la Mesa, UGT lo ha dejado claro:


No vamos a cambiar cromos


En la Mesa el tándem Patronal-CCOO nos ha pedido otra vez que firmemos el documento-preacuerdo del 16 de enero ya suscrito por su parte,  que recoge esta deriva adonde nos quieren llevar. Nos pidieron que reflexionáramos....


Ya hemos Reflexionado y NO LO VAMOS A FIRMAR


Nuestra plataforma presentada al principio de esta larga negociación (15 reuniones ya), no tiene líneas rojas y es negociable, pero los DERECHOS laborales que existen actualmente y recogidos en nuestro Convenio SON IRRENUNCIABLES....al menos, para UGT.


Las dificultades por las que atraviesan o han atravesado las Cajas no han sido responsabilidad de los trabajadores, la salida de esta crisis no pasa por que perdamos nuestros derechos siempre los mismos, los curritos. No estamos dispuestos a que se recorten más nuestros salarios actuales o futuros.





Desde UGT pedimos que:


- Se reoriente la negociación hacia la recuperación del poder adquisitivo perdido con el convenio anterior (tuvimos 2 años de congelación salarial).


- Se revisen y modifiquen los criterios de consecución de la paga de beneficios para que no sean, como ocurre actualmente, un imposible.


- Se incluyan carreras profesionales para subdirectores/interventores y gestores especializados con su correspondiente plus económico.


- Se modifiquen otros artículos objeto de debate (sin acuerdo) en la Comisión Mixta de Interpretación del Convenio y que entendermos deberían resolverse con la redacción del nuevo Convenio.


UGT quiere que se mantenga el Convenio a partir del 1 de julio, pero no a cualquier precio.


UGT seguirá acudiendo a la Mesa de Negociación para defender todos y cada uno de los derechos que tanto tiempo nos ha costado conseguir.


Mientras no cambie la historia, recuerda...



Si No te Pagan por lo que Trabajas,
Trabaja por lo que te Pagan



Sección Sindical UGT


Balance 2015: ¡¡ Algo No Cuadra ¡¡



Comunicado 50 ( 15 - 19 )



Noticia económica en todos los periódicos: “Cajamar incrementa su beneficio interanual en casi el 90%”.





Buena noticia. Como no puede ser de otra manera, todos debemos congratularnos de la reversión de la caída a plomo del Balance de la Entidad en los últimos ejercicios. En la presentación de resultados consolidados del BCC Grupo Cajamar del ejercicio 2015, se resaltan los siguientes aspectos positivos claves:


  •     Aumento del Margen Bruto del Negocio Típico del 11,5% interanual.
  •      Aumento de los Recursos gestionados de clientes en un 2,1% interanual.
  •      Aumento de la financiación a un ritmo del 11,8%.
  •      Aumento de la cuota de mercado en el sector agroalimentario en un 0,4% interanual, siendo ya el 5,2% desde 2011.
  •      Descenso interanual del 11,6% de los activos dudosos que deja la tasa de morosidad en el 15,88%, con un descenso de las pérdidas por deterioro de activos de un 70,73%.
  •    Confortable posición de liquidez con vencimientos cubiertos para los próximos años.
  •     Coeficiente de solvencia del 11,55%, CET1 del 11,33%, Tasa de cobertura de los riesgos del 47,10%.

o  (Coeficiente de solvencia, es una ratio que mide la diferencia entre los recursos propios y los riesgos cubiertos, que, como principio de estabilidad, no debe de bajar del 8%)
o   (CET1 es una medida de fortaleza financiera de una Entidad, cuyo punto mínimo crítico es el 4,5%, mejorando a nivel que dicho porcentaje es superior)
o   (Tasa de cobertura de los riesgos es la protección con la que cuentan las entidades financieras ante el riesgo de impagos, siendo el 50% la tasa razonable).



En suma, los datos que aporta la actual Dirección en el Balance correspondientes a 2015 son satisfactorios, aunque también existen sombras:


  •     La tasa de morosidad en el 15,88% sigue siendo de las más altas del sector, y ésta tasa es lo que está ya en reclamación, porque todos sabemos que muchas operaciones a las que se les refinancia por sistema, es una morosidad cierta en el futuro, sin un plan real por parte de la Entidad para atajar este desangrado de la cuenta de resultados.
  •    El ROA,  ratio que mide la relación entre el beneficio y los activos totales, está en un muy bajo 0,18%.
  •     El ratio de eficiencia, que mide cuantos euros hay que gastarse para ganar 100, está disparado a un 65,56% siendo del 73,21% en el recurrente, quizás de los peores del sector.
  •    Es cierto que tenemos un buen coeficiente de solvencia, pero cae un 0,23% durante el ejercicio.
  •     El cobro de comisiones, pese a que estamos machacando a los clientes en comisiones de servicio, cae un 6,26% lo que supondrá más comisiones en 2016, esto es, más crispación con los clientes.
  •    La Entidad se sitúa entre los 15 primeros grupos financieros, número 12 por volumen de negocio y 14 por margen bruto, que dadas las múltiples fusiones y reducción de entidades en el sector, no es buena noticia, dado que tenemos pocas por detrás.
  •   Y el punto álgido, se cerraron 41 oficinas y la Plantilla ha descendido en 73 compañeros, y eso sin el efecto final de las medidas del ERE´15.




Y prueba clara del total desconocimiento de la actual Dirección sobre el día a día de la Plantilla afirman que…


  •      Se reducen los tiempos de espera en las oficinas.
  •      Mejora en los procesos de gestión de incidencias
  •      Revisión de modelo de carterización
  •     Mejora en la aplicación, comunicación y transparencia de las comisiones de mantenimiento de las cuentas.
  •    Mejora del proceso de contratación de los productos de financiación.
  •      Revisión de la competitividad en tipos de interés.



…que demuestra que quienes nos dirigen o no saben o no quieren saber que la realidad es muy otra, definida por un incremento exponencial de la "burrocracia" improductiva, ralentización de los procesos de solución de incidencias con remedys "ping-pong", la carrera de obstáculos que supone conseguir carterizar a un cliente, el casi semanal incremento de las comisiones de servicio que cabrean a los clientes por la falta de un catálogo claro y concreto, la maratón que se tiene que superar para conseguir sacar adelante una operación fuera de las atribuciones de las oficinas y unos tipos de interés fuera de mercado versus pelear por gesope cada tarifa.



En resumen, con sus luces y sombras, felicitémonos porque la Entidad parece haber superado lo más duro de la crisis. Si, aún hay cosas que solventar, la morosidad está acechante y no debemos descuidarnos, pero podemos seguir adelante con la ilusión de que Cajamar ¿va bien?.


Entonces, si el ejercicio ha acabado tan bien como dice el Balance, que viene a corroborar lo que venían anunciando los balances de los tres trimestres anteriores, nos hacemos dos preguntas:


  1.            ¿Por qué no se pagó la paga de beneficios cuando casi se doblaron los beneficios?. Y no, nos vale que nos argumenten el ROA, el ROE, el LTD, el LCT…o el ¿VUAS?…¿Vaya usted a saber?.  Podrán argumentar lo que quieran, pero es indecente que un año más la Plantilla sea la pagana de las decisiones del Olimpo de los Dioses que pasan olímpicamente de su Plantilla.
  2.          Y segunda, y no menos importante, con estos datos, ¿Por qué motivo se aplicó un segundo ERE en 2015 que supuso la marcha de unos 200 compañeros y el destierro de un número infinito y más allá de compañeros que ven como para conciliar su vida laboral y familiar lo tienen que hacer por correo o por móvil por obra y gracia de los que mandan?.


Y ésta, no es cuestión baladí, dado que, de acuerdo con la Memoria que nos aportaron desde RRHH en septiembre de 2015 para justificar el ERE, según lo expuesto a partir de la página 50 de dicho informe, los motivos que lo “hacían de obligado cumplimiento” eran:


  •           Caída persistente de la actividad principal
  •           Situación de pérdidas recurrentes (sin extraordinarios)
  •           Plantilla de la red territorial sobredimensionada en términos de créditos e ingresos  y márgenes generados por empleado.
  •       Elevado ratio de eficiencia respecto al sector y deterioro persistente.


Algo no cuadra, dado que la Memoria para la aplicación del ERE y los informes presentando los resultados consolidados dicen cosas opuestas. Solo nos queda sacar dos conclusiones o son muy malos haciendo números o nos mienten de forma vergonzosa.


Tanto si es por lo uno como por lo otro, quienes nos dirigen, una vez más, demuestran que no merecen las poltronas en las que se arrellanan para vivir la vida, mientras dan instrucciones para que sus pretorianos fustiguen a la Plantilla con decenas de correos, ranking, estadísticas, mensajes o exigencias.





Hace poco, el primer ejecutivo, en un alarde de "transparencia", filtró a la prensa que iba a haber cambios tanto en el Consejo como en la actual Dirección en pocas semanas. Pasando por alto la nueva muestra del desprecio que supone para los trabajadores enterarse por la prensa de noticias que tanto afecta a la Entidad, estamos ansiosos por conocer dichos cambios, para ver si ha llegado el momento de decir adiós a aquellos que se creen con mando divino para mentir a los trabajadores, porque, o el Balance de fin de año no es cierto, o no lo era la Memoria, o a lo peor, ambos. 


Que dimitan ya, que dejen paso a gente competente.


Ya sabes....


Si No te Pagan por lo que Trabajas
Trabaja por lo que Te Pagan



Sección Sindical UGT



UGT, Nuestro Trabajo, Día a Día



Comunicado 49 ( 15 - 19 )



Como decían nuestras abuelas  que siempre han sido muy sabias “A PALABRAS NECIAS OÍDOS SORDOS” pero al mismo tiempo entre las citas celebres recordamos “QUIEN CALLA OTORGA”, es como entrar en una contradicción. Una vez dicho esto, queremos dejar bien claro en UGT es que no vamos a entrar en una guerra continua por mucho que desde un sucedáneo que pretende asemejarse a un sindicato, solo por sus siglas, sigan en la línea de desacreditarse a ellos mismos y a los demás sindicatos. Durante años han perdido la ocasión de demostrar su compromiso único con la Plantilla y para una vez que inician una campaña, es para pretender desacreditar a nuestra sección sindical.


No pretendemos tener ni más ni menos razón, pero tenemos la nuestra, la que nos demandan nuestros afiliados, afines y votantes, que no es ni mejor ni peor, pero desde nuestro punto de vista, es la única que claramente se sitúa al lado de los trabajadores, sin equidistancias e incluso, sin cercanías con los postulados de la actual Dirección de la Entidad.



No conseguirán distraernos ni que entremos en su juego para beneficiar a la empresa, en UGT continuamos centrados en nuestro trabajo para conseguir el beneficio de todo el colectivo de trabajadores en el Grupo Cooperativo Cajamar:








Se habla mucho de gente “tóxica” para referirse a aquellas personas agresivas, manipuladoras, acosadoras, autoritarias, indiscretas, neuróticas y en general problemáticas, esto es lo propio de aquellas personas que pretenden adueñarse del trabajo ajeno y se muestran insatisfechas con el trabajo que realizan. Se presentan disfrazados de lo que no son y pretenden engañarnos, se burlan de tu inteligencia.



Esta gente contribuye a desprestigiar y desacreditar tu trabajo y el de otros, a devaluar tu talento y tu profesionalidad, son los que ponen límite a tu libertad, los que te quieren amordazado y maniatado, los que te pretenden anular y dejarte sin voz. Todo lo que les viene de arriba es perfecto y que siga así, te quieren dócil y sumiso.



Es evidente que minan la confianza, consiguen contagiar la insatisfacción y la división entre los propios compañeros y compañeras. Hay quienes anteponen los intereses de la empresa a tu propio interés como trabajador.  Nos quieren enfrentados, enojados y divididos, ¿a quién benefician?



En UGT seguimos trabajando por nuestros compañeros, seguimos dándolo todo con dignidad y con humildad. No somos narcisistas, ni nos vemos como dioses ni nos lo creemos, ni juzgamos ni sancionamos, pero hay quien se cree con esa capacidad de sentenciar. En UGT te damos la mano porque nos importan las personas y estamos para asesorarte  y acompañarte porque ante todo también somos compañeros y compañeras.


Mientras, hay quien es malévolo y se posiciona en el lado oscuro,  los delegados y las delegadas de UGT estamos a tu lado para darte seguridad, desde el compromiso y la solidaridad con el trabajador seguimos aportando luz  en la mesa del convenio sectorial, en las mesas de negociación en la empresa, participando y con iniciativas para evitar el desastre que nos amenaza con preacuerdos que nos dejan ¡vendidos¡.


En UGT sabemos cuál es nuestro papel y sabemos por lo qué luchar que no es más que por un trabajo digno y en condiciones, por nuestros derechos sociales y económicos. No discriminamos dependiendo del origen ¡¡ LA UNIDAD NOS DA LA FUERZA !! No justificamos ni propiciamos una plantilla a dos velocidades, ¡¡ SOMOS UNA MISMA REALIDAD !!



 
Hay quien pretende apartarnos y descalificarnos imponiendo el  miedo y utilizando la coacción por hacer bien nuestro trabajo, no hay más explicación.
Desde la lealtad, el respeto y la fidelidad a nuestros principios morales, desde la convicción de que vamos por el buen camino y con el apoyo cada día de más compañeros, seguimos creciendo, cada día somos más fuertes.


Centrados en nuestro trabajo seguimos luchando por ti, seguimos trabajando por todos y todas fieles a nuestro compromiso de años...




UGT, nuestro trabajo, día a día.










Aire Fresco



Comunicados 48 ( 15 - 19 )


Dice la actual Dirección de la Entidad que nuestra labor sindical es oscura y tenebrosa. Por una vez tenemos que darles la razón. Es, a nuestro entender, el reflejo de lo que soporta día a día la Plantilla de Cajamar ante su funesta gestión. Con el desgobierno, deslegitimación, dejadez y desidia de la actual Dirección, el panorama presenta tintes tétricos, debido su  total falta de transparencia (unida a su incapacidad).  Y esto no solo lo decimos nosotros, lo piensan muchos compañeros. Todos queremos más.



  
Queremos un Plan de Negocio a corto y medio plazo que marque las líneas de trabajo para los  próximos año (no cuatro líneas en una hoja como presentaron en 2015), con un estudio de mercado realista que formule una oferta de productos competitivos y una gestión administrativa rápida y homogénea dando agilidad al trato con el cliente…¿Dónde está el Plan de Negocio?.


Queremos una estrategia de diversificación del negocio y no el  habitual pim-pam-pum de cada mañana con la ristra de correos cansinos y repetitivos…¿Dónde está la Estrategia?.


Queremos una adecuación de los medios organizativos, operativos y funcionales que ayuden y simplifiquen el trabajo, en lugar del incremento exponencial de ”burrocracia” que nos sobrecarga hipotecando el tiempo con tareas adicionales innecesarias y desesperantes tales como el “sgcini”, “sgoini”, “girec”, “caut”, “crs”, “factca” y los recién llegados “aplicativo compromisos” y “recovery” con la sospecha de “consecuencias” en el caso de no realizarse…¿Dónde están los Medios Necesarios?.


Queremos un dimensionamiento de personal  adecuado para la tarea de atender a la clientela y así poder cumplir ese delirante decálogo comercial publicado en el boletín de noticias de negocios del 13.01 que viene a demostrar lo aislados de la realidad que viven quienes ese folletín han mandado publicar… ¿Dónde está el Personal Necesario?


Queremos un nuevo sistema retributivo y de incentivos para oficinas que motive a los trabajadores para conseguir los objetivos marcados, dado que hasta la fecha, con el día 25 tan solo se nos remunera el trabajo de dispensar y atender, que les parecerá poco a quienes dicen dirigirnos, pero que no saben lo que es en 2016 luchar por cada depósito, cada operación de activo, cada moroso, cada comisión, cada seguro, etc., …¿Dónde está el nuevo Sistema Retributivo y el de Incentivos para oficinas?.


Queremos un nuevo sistema retributivo y de incentivos para los compañeros de DDTT, SSCC y Banco que sustituya al actual en vigor pactado de forma unilateral por la actual Dirección de la Entidad y CCOO (que se negó a firmar UGT), que durante años ha dejado a la inmensa mayoría de los compañeros de dichos departamentos en manos de las discrecionalidades y parcialidades interesadas de sus jefes, los “moradores palaciegos”… ¿Dónde están el nuevo sistema retributivo y de incentivos para DDTT, SSCC y Banco?


Queremos que nos sean devueltos los recortes en salarios, complementos, niveles profesionales, paga de beneficios, incentivos y en mejoras sociales… ¿Dónde están los Recortes que deben Devolvernos?


Queremos una política de gestión de los recursos humanos destinada a fomentar y motivar a cada compañero en su día a día, real, y no esa perogrullada del Plan Cultiva… ¿Dónde está la Motivación?


Queremos directivos  que no se muevan en base a filias y fobias, que no premien a sus pretorianos en lugar de valorar a los trabajadores solo por su competencia, que eviten las habituales discrecionalidades en las promociones y traslados, que eludan errores no forzados, en suma, queremos directivos que sean conscientes que sin los trabajadores no se va a ninguna parte…  ¿Dónde están los Directivos Comprometidos?


Queremos jefes capacitados, que sepan de lo que hablan a la hora de dirigir, que no se muevan a golpe de cadenas de correos ni circulares, ni que se dediquen a pelotear las operaciones, ni asfixiar para la consecución de campañas, ni que se oculten ante decisiones importantes, ni que nos dejen solos ante las incidencias, que estén al lado de las oficinas no en la puerta haciéndose fotos, que se comporten como uno más en lugar de creerse que Cajamar es su cortijo …  ¿Dónde están los Jefes Capaces?


Puestos a pedir, queremos que el otro sindicato no vuelva a proponer otro ERE que ponga a otros 200 compañeros en el disparadero, que rectifique su preacuerdo para la renovación del convenio colectivo que nos deja ¡vendidos¡ regalando derechos que costaron décadas consolidar (próxima reunión de convenio 18-2)… ¿Rectificarán?


Visto lo visto, ¿tenemos motivos para ver el mundo de color de rosa o de forma “oscura y tenebrosa”?. ¡Hágase la luz¡.




El primer paso no puede ser otro que informar a toda la Plantilla de la situación real del Balance de la Entidad y del futuro que nos espera en temas de fusiones y/o integraciones con otras entidades a corto y medio plazo. Tenemos que saber todos a que jugamos en los próximos años. Tener un Plan, no caer en un “testosteronicidio”. Estos últimos meses, si no años, de opacidad y silencio tan solo han generado desconfianza, ansiedad, dudas y desapego.


El segundo y no menos importante, necesitamos una Dirección nueva, trabajadora, implicada, colaboradora, honesta, cooperante, profesional, dispuesta, accesible, resolutiva, comercial, compañera, formada, cercana, útil, comprometida, comprensiva, tolerante, responsable, educada, cumplidora, transparente, clara, sencilla, concisa, competente, presente, ecuánime, honrada, experta, capaz, idónea, diestra, decisoria, decisiva.


Sin esto, será más de lo mismo, arrastrando a la Entidad por el marasmo de la inercia, desesperación y abandono que no podemos permitirnos, porque la competencia está ahí para arrebatarnos lo que se tardó años en levantar y que se viene abajo por la actual parálisis directiva.




Tras meses de lucha y denuncia de la caótica situación en total soledad, algo parece que puede empezar a cambiar. Parece ser que tanta beligerancia puede recoger frutos para la Plantilla:


1 – La actual Dirección de la Entidad nos ha convocado para renegociar el Protocolo de Integración de Oficinas.


¡¡Ya era hora¡¡. Con el cierre de oficinas de forma sistemática, el actual protocolo se ha quedado obsoleto dejando a cientos de compañeros con un par de narices y sobre todo, dos duros como agradecimiento a años de trabajo.


2 – El primer ejecutivo de Cajamar ha comunicado a en la prensa almeriense (¡Era mucho esperar que informara primero a la Plantilla, ¿NO?) que va a haber cambios en el Consejo y en la Dirección.


¡¡Aleluya¡¡….parece ser que no predicábamos en el desierto. Ahora solo falta saber, que “sillas” se mueven. No serán todas las que quisiéramos, ni donde quisiéramos, pero bienvenida la nueva política de “puertas abiertas”, que se ventile el hedor y que entre una bocanada de aire fresco que traiga nuevas ilusiones a la Entidad diciendo hasta siempre a Almanzor el Victorioso.


3 – La actual Dirección de la Entidad nos ha informado de forma verbal su intención de reabrir la Mesa de Negociación para abordar la renegociación del sistema retributivo.


¡¡Milagro¡¡…pero no echemos las campanas a voltear, que luego nos llevamos el sopetón. Siempre es una gran noticia que la Entidad muestre interés en negociar mejoras retributivas para la Plantilla. Para ello, ya tenemos redactado una propuesta integral de nuevo sistema retributivo, pero, cualquier idea, aportación o propuesta que nos dirijáis, será bien recibida.


Desde UGT hemos demostrado siempre nuestra disposición al diálogo, nuestra capacidad de negociación y acuerdo. Pero no todo vale, no “nos los vamos a bajar” hasta donde quiera la Dirección u aceptan otros. Mientras, en defensa de los derechos de la Plantilla, seguiremos reclamando y denunciando en alta voz, y en nuestras visitas, y a la cara de quienes dicen dirigirnos, y al lado de quienes dicen defender a la Plantilla y nos ¡venden¡ a la mínima, la necesidad de cambios inmediatos, necesarios y urgentes que recompongan una maltrecha Entidad. Porque esta, nuestra Entidad, es de todos, no sólo suya.


Tras un año 2015 aciago, en el que se ha demostrado que puestos a hacer las cosas bien, la actual Dirección sabía hacerlas rematadamente mal, vemos una llama en el horizonte. Mantenemos los pies en el suelo, pero tras meses de comunicados muy combativos de visceral realidad, pongámonos en modo deseo, deseando que lo peor haya pasado ya




esperemos que no venga nadie a volvernos a la cruda realidad habitual.


Como no nos fiamos, hasta que lo comprobemos, recuerda…



Si No te Pagan por lo que Trabajas,


Trabaja por lo que te Pagan



Los Mil-Longuistas



Comunicado 47 ( 15 - 19 )



Asunto: PLAN CULTIVA
Cuándo:
 Viernes, 22 de enero de 2016 11:30
Ubicación:
Almería: Sala 7ª Planta (Palomar)


Tal día como ese, nos convocaron a la presentación de un nuevo “plan” de la Caja, en este caso, el Plan Cultiva. . ¿Cómo puede estar tan desconectada de la realidad la actual Dirección?



  
Es elogiable la “fe” con la que el ponente soltó su monólogo rodeado de su ocioso séquito, como abducido por una secta milenaria, intentando “colocarnos el rollo”. Está claro que el “pecado” no es del todo suyo, la mayor parte de la responsabilidad es de los que tiene por encima y se permiten vivir en mundos idílicos con esa insultante desconexión con la cruda realidad del día a día.


En teoría, el “novedoso” PLAN CULTIVA no es una evaluación del desempeño si no un sistema para “detectar a personas que necesiten ayuda”. Según nos contó el ponente “solo se va a tener en cuenta la parte positiva, nunca se va a perjudicar a nadie” ni se va a vincular a complementos variables, como sí lo hacía la evaluación del desempeño hasta la fecha. Añadió que el Plan Cultiva pretende ser una “herramienta de diagnóstico” que detecte a compañeros con “afán de superación” para tenderles “puentes de desarrollo”. El objetivo del Plan es, según sus palabras, conseguir que cada trabajador sea “mejor persona”.




Ya entrando en materia, nos espetó que  “hay administrativos en caja que dicen que no necesitan ayuda. Tanto como ayuda, pues la verdad que no la necesitan. Lo que necesitan es visibilidad, que no los tengan arrumbados y aburridos en puestos de caja, que son muy dignos, pero poco motivadores.


Como “novedad”, nos cuentan, va a existir la evaluación ascendente hasta dos grados. El “currito” va a poder evaluar tanto al director como al director de zona de turno. El director, pues al Zona y al DT. Pero es que las risas no habían acabado, nos dicen que si un director de zona es mal valorado….¡¡el responsable de turno de RRHH va a preguntar por qué¡¡. Pobrecitos, si, ya vemos a los Zonas sin pegar ojo por ello.





Ya vamos para el final del contenido de la reunión. Dijo el ponente que se trata de un “modelo voluntario” y “anónimo” que sólo sirve para mejorar  y “no entienden cómo no lo cumplimenta el 100% de la plantilla”. Lo que grabes en el aplicativo se revisará mensual, bimensual, hasta cuatrimestralmente. Como punto de cierre, cuando las lágrimas ya nos empapaban la camisa, nos saltan con  que les echemos una mano para vender el producto. ¡¡¡Acabáramos¡¡¡
  




Pero, ¿con quién se creen que están hablando?.  Ahora va a resultar que la actual Dirección de la Entidad, responsables de todo tipo de recortes a la Plantilla, son como una ONG en ayuda de los trabajadores, para hacerles “mejores personas”.  




Estimada actual Dirección, dado que aquí todos somos iguales, al menos sobre el papel, vamos a tutearos, dado que esto sigue siendo una cooperativa y, también sobre el papel, no sois más que los demás. Sois uno más, que año tras año debéis recibir el beneplácito de la Asamblea para renovar vuestros cargos, Asamblea que sabéis bien como se orquesta desde las oficinas. Queremos preguntaros, desde la experiencia que dan las canas, los años o la carrera profesional, si podríais pensar que el objetivo “social” que presuntamente buscáis con este “plan”, ¿no lo conseguiríais escuchando más a los trabajadores en lugar de imponerles cada día alguna milonga nueva?. Pero escuchando, no solo oyendo.


¿Podría ser que no sepáis gestionar los recursos humanos? Esto es otra vuelta de tuerca a lo mismo. Gestión solo basada en el control, en medir, en mirar hacia dentro, en exigir sin dar, y ¿la motivación, ilusión, proyectos, crear?. Sabéis mandar pero no sabéis liderar. Da la impresión que no sabéis hacia dónde vamos, o peor, sí lo sabéis, pero no lo decís a sabiendas que no nos gustaría conocerlo.


De la manera planteada, el Plan Cultiva solo sirve para derrochar “la pasta” que nosotros ganamos y que a la Plantilla no pagáis. Nos gustaría saber quién está detrás de la consultora “Deloitte” a la que tanto apego tenéis para os haga buena parte del trabajo enseñándoos palabras tan “yuppies”  que parecen provocaros tanta excitación al pronunciarlas como “workshop”, “mapa competencial”, “puentes de desarrollo” o “MCD: Modelo de Conversaciones para el Desarrollo”.


(Ya puestos, también nos gustaría saber qué y quién está detrás de tanto cambio de imagen que seguro que varios millones de euros le costará al presupuesto del gasto de personal, del que seguro que sacareis los cuartos para financiarlo, como lo hacéis con todo).
  



  
Tras años de múltiples recortes salariales (sueldos, paga de beneficios, incentivos, plan de pensiones y resto de conceptos congelados), en los que ha quedado claro que mientras la Plantilla se bate el cobre ante el cliente vosotros no hacéis más que presionar y presionar sin medida, ¿ahora nos venís con esta milonga digna del confesionario de Gran Hermano 3058?. ¡Venga ya!,  ¡bajad a “galeras” de una vez!, pero no de visita, si no para quedaros, en lugar de estar en vuestros preciosos despachos con vistas al Mediterráneo.


Habéis visto demasiadas películas americanas de esas en las que los curritos de Wall Street se pisan los unos a otros por un ascenso, que matan por un cliente, que apuñalan por una cuenta, que machacan a quien sea por un cargo. Esto es Cajamar, con todo lo que ello conlleva. El volantazo que acabáis de dar con esta milonga del Cultiva y el Aplicativo Compromisos, solo ha de traer, tensión gratuita. Sí, gratuita, porque, como no preguntáis a nadie, nadie os ha podido decir que esto hay otra forma de hacerlo. Ponedle precio a los compromisos, incentivad la producción con €uros y podréis tener a una Plantilla motivada al 100% para la consecución de todos los objetivos. Todo lo demás, sangre y cenizas. Pero claro, para eso, deberíais tener la intención de escuchar a vuestra Plantilla y sentaros en una mesa a negociar un sistema retributivo y de incentivos que retribuya e incentive el esfuerzo del trabajador.


Porque nos lo queréis vender como lo mejor de lo mejor en “coaching”, o como se diga, pero a no tardar mucho, por esta dinámica de motivación negativa vuestra en la que estáis dispuestos a saltaros a la torera todas las líneas rojas del compromiso y colaboración entre la Dirección y la Plantilla ¿no estaréis seleccionando vía ránking a futuros trabajadores susceptibles de serle aplicado un tercer ERE?
  



  
¿Plan Cultiva para saber todo de todos, no?. Fracasaron como no podía ser de otra forma las Evaluaciones de Desempeño por el sesgo de vergonzante discrecionalidad de informes irrebatibles e incontestables del superior jerárquico, utilizados para justificar nombramientos, traslados o ceses por parte del gerifalte de turno. Y fracasó porque la Plantilla, unid, decidió darle la espalda, como demuestran los paupérrimos resultados de la última edición, que pese a la insistencia mediante circulares, correos y llamadas, no llegó a un mínimo dato destacable.


Compañer@, ante los nuevos sistemas de control, recuerda: "Tiene el derecho a guardar silencio. Cualquier cosa que diga puede y será usada en tu contra ante un tribunal. Tiene el derecho de hablar con un abogado. Si no puede pagar un abogado, se le asignará uno de oficio. ¿Le han quedado claro los derechos previamente mencionados?"


Como ves, juntos podemos cambiar nuestra situación. Si no participas en las milongas unilaterales de la Caja, mas antes que después, tendrán que eliminarlas. Tú Decides





Mientras, recuerda….




SI NO TE PAGAN POR LO QUE TRABAJAS,
TRABAJA POR LO QUE TE PAGAN

HOY MÁS QUE NUNCA, ¡¡¡AFÍLIATE!!!


Sección Sindical UGT GCC - Región de Murcia