Uso de Datos, No Sin mi Permiso






Comunicado 178 ( 15 - 19 )







Con fecha 25/5 fue actualizado[1] el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), un conjunto de normas relativas a la protección de los datos personales de las personas físicas y a su libre circulación, que da más derechos a las personas e impone más obligaciones y sanciones a las empresas y organizaciones.








Quien más quien menos ha sufrido el bombardeo de sitios web, redes sociales, correos electrónicos, páginas corporativas, etc., para dar conformidad al tratamiento de datos personales. Esperamos que sea para bien, que de una vez por todas las personas físicas en todos sus pronombres: yo, tú, él, nosotros, vosotros y ellos, tanto en la versión masculina como en la femenina; dejemos de ser el blanco perfecto para el ataque a nuestra privacidad. 








Dentro del ámbito de Cajamar no nos cabe la menor duda que sin pasar mucho tiempo nos caerá una nueva batería de cursos de formación obligatoria al respecto. Antes que suceda, reclamamos a la actual dirección de Cajamar que sea la primera en cumplir con el RGPD y deje de usar los datos de SUS trabajadores sin el más mínimo permiso ni consentimiento como hasta la fecha:








-          En los impresos que rellenamos y hacemos firmar a los clientes sobre LOPD, CRS[2], PBCFT, etc., sigue apareciendo de forma explícita el nombre del compañero que se encarga de cumplimentarlo e imprimirlo.

-          Cuando las ETF retiran o entregan efectivo para el funcionamiento del servicio de caja, se sigue exigiendo el nombre y NIF del compañero que hace la entrega por cuenta de la entidad.

-          En las FIPER, que dan soporte a las minutas que se firman en notaría, se indica de forma concreta el nombre y NIF del compañero que las imprime. Estos datos quedan vinculados a documentos públicos con implicaciones legales de gran calado.








En estos casos, deben desaparecer el nombre y NIF particular sustituyéndose por el nombre y CIF corporativo. Cada producto que se vende, lo vende Cajamar; cada préstamo/crédito que se concede, lo concede Cajamar; cada euro de beneficio, lo acumula Cajamar. Así que debe ser Cajamar, quién con su nombre, marca comercial y CIF se haga responsable de cada dato. Justificar el mal uso de nuestros datos personales a la aplicación de normativa interna unilateral raya con el abuso de poder, el cual no vamos a consentir. Para ello hemos puesto en conocimiento de nuestro Servicio Jurídico el caso para que haga las consultas legales allá donde sea necesario con el fin de terminar con esta práctica no consentida.



[1] Entró en vigor el 25 de mayo de 2016 y fue de aplicación el 25 de mayo de 2018.












Por otra parte, para el manejo de nuestras cuentas, nuestros saldos y nuestra información, debemos seguir acudiendo a un tercero el cual accede a datos personales muy sensibles. Es intolerable que sigamos en esta situación de “se piensa el ladrón que todos son de su condición”. Nuestro dinero es nuestro y tenemos el derecho de usarlo como y cuando queramos.















Llevamos meses exigiendo a la dirección de la entidad que corrija el uso indebido y no autorizado de datos personales en documentos públicos porque supone un incumplimiento de la buena fe dado que, con esta forma torticera de actuar, pretenden descargar cualesquiera responsabilidades en los trabajadores. Estamos más que hartos que las dos docenas de jerarcas se marquen un Pilatos, pretendiendo lavarse las manos y  colgarnos todos los muertos. Por tal motivo exigimos:







-         Eliminación inmediata de los datos personales de los trabajadores en todos los documentos que con trascendencia pública emita la entidad.

-  Constitución de una mesa paritaria para el estudio urgente de las implicaciones del nuevo Reglamento General de Protección de Datos (RGPD)

-  Nombramiento, ya, de un delegado de protección de datos así como una comisión de defensa del derecho a la protección de datos de los trabajadores a la cual poder recurrir para la resolución de las discrepancias que se detecten, pasadas, presentes y/o futuras.








El nuevo reglamento pone límites y obligaciones pero también sanciones. Emplazamos a la dirección de la entidad a corregir este abuso habitual. Esperamos respuestas. En caso contrario, seremos los primeros en hacer uso de los resortes judiciales que pone a nuestra disposición el nuevo reglamento para la defensa de los legítimos derechos de los trabajadores.








Ellos deciden. Tú también.






Recuerda…







HOY Más QUE NUNCA



Participa en la negociación colectiva






Comunicado 176 ( 15 - 19 )









La UGT ha decidido someter a consulta de sus delegados y delegadas, así como de los cuadros sindicales y de los afiliados y afiliadas que quieran participar, el preacuerdo que se espera alcanzar conjuntamente con CCOO, CEOE y CEPYME para la firma del IV Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (IV AENC).






Esta será la primera ocasión en la que se somete a valoración, por parte de las bases sindicales, una decisión de carácter general e importancia estratégica para la política del sindicato, y se corresponde con el compromiso adquirido por el Secretario General de UGT, Pepe Álvarez, en el último proceso congresual.






Ante el avance de las negociaciones, y en previsión del posible preacuerdo, para facilitar la participación, la Comisión Ejecutiva Confederal está ultimando la mecánica de la consulta, que se desarrollará durante seis días y en un doble formato: online y de forma presencial en diferentes sedes del sindicato que se darán a conocer en los días previos.






A través de una aplicación específica en la web del Sindicato, www.ugt.es podréis votar los delegados y delegadas del sindicato, los cuadros de la organización, así como los afiliados y afiliadas que queráis participar previa inscripción en la plataforma de votación.






Para vuestro conocimiento, por si finalmente las negociaciones culminan con éxito y antes del proceso os trasladamos algunos de los elementos sobre los que está avanzando la negociación y que podrían integrar el acuerdo para que tengáis elementos de valoración.






Principales elementos de la negociación





Ningún salario por debajo de los 1.000 euros en 2020

  • Consecución progresiva hasta 2020 de un salario mínimo de 1000 euros en convenio.


Aumentan los salarios y se redistribuye riqueza

  • Una subida en el entorno del 2% más 1% adicional que estará relacionado con la productividad, resultados de empresa, etc.


El convenio seguirá vigente durante la negociación para su renovación

  • Mantenimiento de las condiciones pactadas en convenio, durante el período que ocupe la negociación de su renovación.

Mayor Flexibilidad de jornada

  • Flexibilización de la ordenación del trabajo y creación de bolsa de horas de libre disposición para el trabajador/a al objeto de compatibilizar la vida laboral y personal, sin menoscabo de otros derechos.

Compromiso de apertura de negociación tripartita para mejorar las condiciones laborales de trabajadoras y trabajadores a través de:

  1. Modificar la regulación de la subcontratación (art.42 ET)
  2. Recuperar las condiciones originales del contrato relevo.
  3. Regulación de una nueva prestación de Seguridad Social (Expediente de Regulación Temporal
    de Empleo (ERTE)
  4. Modificación del sistema de Formación para el empleo.

Planteamiento de negociación



  1. TRES AÑOS DE VIGENCIA. Las organizaciones sindicales de UGT y CCOO, y las organizaciones patronales CEOE y CEPYME, estamos negociando un acuerdo para poder renovar el acuerdo interconfederal para el empleo y la negociación colectiva, que tendría una duración de tres años; 2018, 2019 y 2020.


  1. CARÁCTER OBLIGACIONAL Como en años anteriores, el objetivo del posible acuerdo tiene carácter obligacional para las partes firmantes (no son recomendaciones, son compromisos) es, con carácter prioritario, favorecer una mejor distribución de la riqueza en nuestro a través de la revalorización de los salarios, especialmente los más bajos.


  1. LOS SALARIOS SALEN DE LA CRISIS. La economía española está inmersa en un ciclo de crecimiento económico que ha entrado ya en su quinto año consecutivo. Las empresas están obteniendo beneficios récord, y las variables macroeconómicas del Estado están en el camino de cumplir los objetivos marcados por la UE. El único factor que sigue inmerso en la crisis son los salarios. 
  • En 2017 los salarios reales de los trabajadores se redujeron 1,9 puntos porcentuales. Según datos del INE, el salario más frecuente en España en 2016 fue de 16.497,40 euros/año.
  • Casi la mitad de los asalariados y asalariadas españoles cobra menos de 1.400 euros mensuales. Los salarios están prácticamente congelados: subieron un 0,7% en 2014, 1,1% en 2015, 0,2% en 2016).


  1. CRECEN LOS SALARIOS. Las medidas pactadas en el AENC suponen afrontar el gran problema pendiente de la recuperación económica española, que son los salarios. Por eso hemos acordado la siguiente fórmula:
  • Una subida fija en torno al 2%
  • Más una parte variable del 1% (que se determinará en cada convenio en función de la productividad o los resultados económicos, en base a indicadores cuantificados, medibles y conocidos por ambas partes).
  • Cláusula de revisión salarial (que tendrá en cuenta la previsión de precios, los salarios, la inflación real, la mejora del poder de compra pactada, y los indicadores que en cada caso estimen aplicables los negociadores).



  1. MEJORAR LAS RENTAS BAJAS. ALCANZAR LOS 14.000 EUROS ANUALES EN 2020. Estos criterios salariales estarán en vigor para los procesos de negociación colectiva de los años 2018, 2019 y 2020, en los que –además- se trabajará en establecer un escenario de aumento progresivo de los salarios mínimos de convenio en cada uno de los años de vigencia, en el objetivo de alcanzar los 14.000 euros anuales.



  1. FLEXILIBIDAD EN LA ORDENACIÓN DE LOS TIEMPOS DE TRABAJO. Los acuerdos incluyen, asimismo, un compromiso firme para la mejora de las condiciones laborales vía ordenación del tiempo de trabajo. En este sentido, se fija que los convenios colectivos introduzcan medidas de flexibilidad como el establecimiento de franjas horarias para la entrada y salida de la jornada laboral, y la creación de una bolsa de horas de la que puedan disponer libremente los trabajadores a lo largo del año (como medida independiente, sin afectación de los derechos que tengan reconocidos los trabajadores por cualquier circunstancia).



  1. TRANSICIÓN LABORAL JUSTA EN EL PROCESO DE DIGITALIZACIÓN El desarrollo de la digitalización, y su afectación cada vez a un mayor número de sectores y actividades, también ha sido contemplado en la negociación estableciendo el compromiso de las partes para que estos procesos se realicen conforme a un plan estratégico negociado para una transición laboral justa, en el que se dé primacía a los trabajadores y trabajadoras, en el que se incluyan compromisos para la protección de sus derechos y recursos para su formación.



  1. TRABAJADORAS Y TRABAJADORES SIEMPRE ESTARÁN PROTEGIDOS. Se apuesta por la estabilidad de los marcos laborales, razón por la que la vigencia del IV AENC se extendería a tres años, y por la que los firmantes se comprometen a mantener la ultraactividad de los convenios durante todo el proceso de negociación y renovación de los mismos.


  1. DIÁLOGO SOCIAL TRIPARTITO PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO. UGT ha planteado, durante el largo proceso de negociación con las organizaciones patronales, mejorar mediante el acuerdo bipartito algunos de los aspectos más lesivos para los trabajadores y trabajadoras impuestos por las últimas reformas laborales. Finalmente, y ante la apertura de un nuevo escenario político, las partes tomamos la decisión de trasladar al Diálogo Social con el Gobierno la negociación de cuatro cuestiones que consideramos fundamentales: 

  • Reforma del artículo 42 del Estatuto de los Trabajadores, sobre contratación y subcontratación de obras y servicios.
  • La regulación de una nueva prestación de la Seguridad Social por el mantenimiento del empleo. (ERTE)
  • La modificación del Sistema de Formación para el empleo (es decir, de la Ley 30/2015, de 9 de septiembre)
  • Y la recuperación de las condiciones originales del contrato de relevo, que permitiría simultanear el rejuvenecimiento de las plantillas y la creación de empleo de calidad para trabajadores y trabajadoras jóvenes.




Participa....





Permisos, no regales ni un día






Comunicado 175 ( 15 - 19 )








Hace algunas fechas os dábamos traslado del contenido de la Sentencia del Tribunal Supremo de fecha 13 de febrero en la que el alto tribunal variaba la fecha de inicio de estos permisos (matrimonio, nacimiento de hijos, fallecimiento de familiar etc.) tomando como referencia el primer día libre del trabajador o trabajadora. No obstante, al utilizar la citada Sentencia la expresión “día feriado” ha generado cierta confusión, utilizada torticeramente por algunas empresas que han asimilado esta expresión a día festivo y no a día libre. 
 



Es por ello que, desde UGT se planteó un auto de aclaración ante  el Tribunal Supremo quién ha resuelto diciendo que: “Día feriado es sinónimo de día festivo, pero también de día no laborable”. 
 




De esta manera queda claro y confirmado el parecer de UGT en el sentido que los permisos retribuidos por matrimonio, nacimiento de hijos, o fallecimiento de familiar hasta el grado que venga reconocido en el convenio colectivo (generalmente 2º grado) comenzarán el primer día laborable del trabajador o trabajadora.
 




 Recuerda… 





 






Formación, ¡¡ A por ellos ¡¡






Comunicado 174 ( 15 - 19 )









Día 21 de junio, nuevo ¿intento? para certificarse tras la metida del 16/05.

Entonces la entidad, con la colaboración necesaria de sus acólitos de la consultora, se descolgó con un examen surrealista que poco o nada tenía que ver ni con el temario ni con los cuestionarios trillados por los compañeros. Muchos meses dedicados a estudiar, robando tiempo a la familia, a los amigos y al ocio. Noches en vela. Días de vacaciones gastados para repasar. Para que una vez sentados ante el sanedrín, ¿sufrir un atraco a mano armada?.







¡Que van a saber ellos¡.  Nunca los hemos visto sentados en la mesa de al lado en los exámenes.  Ahora quieren arreglar su desaguisado con una segunda oportunidad. No les preocupa realmente formar a la plantilla, solo acumular horas de formación para recibir subvenciones que sumar a las aportaciones de nuestros capos Cetelem, Trea, Cajamar Consumo, etc., para cuadrar el balance. Se  vende la Caja ¿a qué precio?.







Es importante estar formado, pero cuando la formación se usa de forma perniciosa e interesada, pierde su naturaleza de ser. Esperamos que hayan tomado nota. Que el tortazo a los trabajadores no se vuelva a repetir. No puede haber medias tintas. La dirección no puede dejar las pruebas en manos de terceras personas que hagan y deshagan a su antojo por que al final, pensando mal, podríamos preguntarnos ¿qué les debemos a terceros para que apadrinaran aquel bofetón a la plantilla?.  







Sigue siendo urgente una Mesa de Negociación que trabaje sobre la planificación de la formación de los trabajadores de que vaya de forma paralela con sus derechos irrenunciables de conciliar la vida laboral y familiar.  Se ha terminado consentir miles de horas de formación fuera de la jornada laboral …. gratis. Se nos roba el tiempo. Se nos niegan las horas extras. Por nuestra parte, no aceptaremos más que sea a cambio de nada. Es muy fácil:





-         Formación en horario laboral.



-   Exámenes parciales por e-learning, eliminando estas macro-convocatorias que además de agotadoras y caras, invaden nuestra vida personal y familiar.






La respuesta está en manos de la dirección de la entidad. La primera la darán en público, tras esta convocatoria, demostrando si respetan o no a los trabajadores. La segunda, aceptando o callando ante nuestras propuestas. La tercera, a lo peor, será ante un juez. Ellos deciden. Nosotros también.




Recuerda …










Mesa de Negociación 2018






Comunicado 173 ( 15 - 19 )







Diciembre de 2016, la dirección dio un volantazo en materia negociadora. Pasamos de un sistema retributivo que, pese a sus deficiencias, al menos fue negociado y con margen de mejora, al actual impuesto de forma unilateral sin el más mínimo reconocimiento a la labor de los trabajadores. Pasado año y medio la realidad ha demostrado lo intolerable de un sistema que no mejora a casi nadie, que consolida de forma mísera años de dedicación y que olvida a todos los administrativos. Injusto, miserable y desmotivador son los calificativos más finos para definirlo. Ahora nos viene a la memoria la soledad de UGT en las protestas convocadas por este sistema. Nuestra soledad, fue la fuerza de la entidad.














Nuestros compañeros/as merecen que nos sentemos a trabajar en mejoras, que no es poca cosa . Pero cuando hablamos de trabajar queremos decir que la dirección/empresa vaya con predisposición y voluntad para empatizar con las propuestas que se hacen, tan evidentes como urgentes.  No es sostenible mas patadas adelante, mas discursos vacíos, mas promesas incumplidas. Basta ya de zanahorias que nunca se alcanzan.












Desde UGT tenemos la convicción de que ya es improrrogable que establezcamos mejoras sin dilación en los asuntos más insoportables para nuestros compañeros/as y que así nos lo trasladan en el día a día. 







👉    Solicitamos una revisión/modificación de los porcentajes recogidos en el acuerdo de condiciones laborales 2017-2018 que impliquen una posibilidad real y factible para que la plantilla participe en los excedentes de la empresa, la conocida como Paga de Beneficios.





Desde UGT entendemos agua mojada la letra del acuerdo, según la cual se pretendía ...recuperar compensaciones por el esfuerzo realizado por la plantilla durante estos años...  Fueron palabras mudas, que se convirtieron en nada. Creemos imprescindible bajar los márgenes y porcentajes del ROE o, mejor, que se establezcan otras referencias que sean serias y factibles, por el ejemplo el beneficio obtenido, ratio mas visible imposible.








Parece una broma de pésimo gusto recoger una presunta mejora de la “clásica paga de los 3/4” para compensarla con una subida posible en tablas hasta del 1,25%, si ésta se vuelve inalcanzable por la misma formulación que se establece para su cobro y cuando, además, olvida a un colectivo tan castigado como los administrativos.







👉      No vamos a acepar más pérdidas salariales por movimientos transversales. Especial atención merecen los movimientos ascendentes. No vamos a aceptar que una promoción siga suponiendo una congelación futura. Resulta vergonzoso conocer múltiples casos de un aumento de trabajo y de responsabilidad por cero euros adicionales. ¿A cuantos compañeros mas se va a engañar para asumir un puesto de responsabilidad por el mismo precio que de administrativo?. ¿Darán lugar a que nadie quiera asumir dichos puestos dado la nula mejora?.  Es insostenible….incluso para ellos.









👉     Implantación de complementos salariales que supongan un incremento real inmediato para cualquier compañero/a que asuma una responsabilidad.






No se pueden admitir más nombramientos que supongan un nulo incremento salarial por estar “fuera de tablas”, condición que por la antigüedad, cumplen….casi todos. No es lógico, ni motivador, ni justo, ni siquiera es profesional fiar una posible subida salarial a un futuro incierto y muy, pero que muy lejano. Y mucho menos cuando se fía toda a clasificaciones funcionales a 4, 10 o 15 años, para una plantilla que envejece y ya solo por edad, no estará en activo para cuando concluyan esos plazos eternos todo basado en todo tipo de discrecionalidades habituales. ¿Quieren más compromiso?. Es muy fácil, además de la carga, la retribución del cargo. Un complemento al puesto, nuevo y que suma a la retribución previa. Todo lo demás, reírse del personal.






👉      Una vez que queda clara la inercia ascendente marcada por el ritmo de los resultados publicados por nuestro Grupo, no vamos a conformarnos con una miserable revalorización en las retribuciones del 0,25% como incremento salarial garantizado.







Desde UGT, conocidos los incrementos interanuales de los beneficios, somos más ambiciosos. La emergencia por la crisis ya pasó, ahora es el momento de que la dirección devuelva con euros el compromiso de los trabajadores.  Reclamaremos una revalorización sobre los mismos parámetros que lo viene haciendo el Margen Bruto Recurrente. Eso se llamaría motivar, vinculando la buena marcha de la entidad a los salarios de quienes lo hacen posible.








Queremos que se ajuste la revalorización de tablas con el IPC y desde esta referencia ir subiendo los porcentajes en un 0,50%, sustituyendo a los actuales. Este parámetro es el mínimo aceptable por nuestra parte, dado que lo mínimo que debe asegurar la dirección a sus trabajadores es que no pierdan calidad de vida por el empobrecimiento de sus retribuciones en comparación con la carestía de la vida.










👉   La formación, esa perversidad que está siendo utilizada de forma torticera para justificar casi de todo, desde ceses y traslados a suspensión de la carrera profesional pasando por miles de horas extras (dedicadas a estudiar) que ni agradecidas ni pagadas y que son susceptibles de reclamación ante la autoridad competente. Esperamos un cambio significativo de las políticas en esta materia que lejos de ahondar en la implicación por la mejora en la calidad de la plantilla, esta suponiendo un castigo diario no tan solo a los trabajadores, si no a su entorno, familias y amigos.





👉    Los planes de igualdad, de los que tanto les gusta presumir, para que luego los datos reales de los censos demuestren que cero patatero.





👉     Los incentivos, olvidados en el cajón de sastre. Ni un viaje a Praga ni unos míseros cientos de euros por los cuatrimestres. El sueldo del día 25 ya retribuye el día a día. Para todo lo demás, se hace necesario, un reconocimiento económico para el mas esfuerzo que supone el plus de dedicación diaria a la consecución de los objetivos. Muchos recordamos cuando había unos incentivos reconocibles, que entonces nos parecían malos, pero que el actual sistema ha dejado como excelentes. Esperamos una propuesta de la Entidad para la negociación de una Plan de Incentivos transparente, reconocible, cuantificado, clarificado y, sobre todo, universal.














Le pelota está en el tejado de la dirección. La desmotivación de la Plantilla es patente. Años de recortes y exigencias nos han puesto a la cola del sistema financiero. No es que cobremos algo menos, es que cobramos mucho menos, y ya cansa tratar con una mayoría de clientes que ganan mucho más sin tanta presión.






Nosotros podemos y queremos negociar. Si quieren, pueden, si no quieren, podremos buscar otras vías. Ellos deciden. Tú también.













Recuerda ….