1964: Excedencias a dedo






Comunicado 162 ( 15 - 19 )





Si el ser humano, dicen, es el único animal que tropieza dos veces con la misma piedra, la Dirección de Cajamar tiene el ¿don? de trompicarse una y otra vez. Tras la firma del acuerdo sobre excedencias voluntarias especiales al cual se han acogido cientos de compañeros nacidos hasta el 31-12-63, por arte de birlibirloque la Dirección vuelve a pasear el dedo índice para decidir quién SI y quien NO se puede beneficiar de forma adicional y arbitraria, fuera del ámbito temporal pactado.












Nosotros no vamos a poner impedimentos a todos aquellos compañeros y compañeras que tengan “la suerte “ de acogerse a estas salidas, es más, incluso nos alegramos. Sin embargo, no podemos callar la indecencia de las formas y de la falta de transparencia.








La opacidad está siendo habitual en la gestión de la Caja por lo que no nos sorprende que la Entidad vuelva a proponer Excedencia Voluntarias a unos pocos nacidos en el 64, no haciéndolo extensible a la totalidad de la plantilla con el mismo año de nacimiento. Es más de lo mismo, la falta de respeto hacia los trabajadores, de aquellos que gestionan la Entidad como si fuera su cortijo.








Una vez más UGT da un paso al frente para denunciar esta discrecionalidad discriminatoria que provoca esta injusta situación. Si la Entidad quiere extender esta oferta, debería de hacerlo con todos “los del 64” desde la transparencia. Todo lo demás será un nuevo ejercicio de amiguismo trasnochado inaceptable.



















A la presión desmedida que nos asfixia día tras día, la rácana remuneración con la que se nos compensa, la congelación salarial eterna por un sistema retributivo mísero, las últimas decisiones arbitrarias (los famosos 5.000€ de incentivos pagados también a dedo) o la falta de Igualdad real, le tenemos que añadir otra muestra de falta de consideración de la Entidad hacia la totalidad de la Plantilla (no tan solo los nacidos año 64, dolientes en este caso) provocando una situación no solo desmotivante sino también inadmisible e intolerable.










Esta falta constante de consideración o de respeto a la plantilla y a sus representantes es sistemática. Se ha instalado de tal forma que no quedan ya dudas de que la Dirección se siente más cómoda con una negociación individual, opaca e injusta que con una negociación colectiva, transparente y solidaria.








Sin embargo, la Dirección ya debería de saber que al final, en situaciones tan graves como las que atraviesa el sector, todos los caminos convergen en uno, que es el mismo para todos, y que de ésta o salimos todos o no sale nadie.







Recuerda ...












Epoca de cambios






Comunicado 161 ( 15 - 19 )






Tercer director territorial en poco más de tres años. Podríamos hacer un ejercicio de prosa y explayarnos en polvos y lodos, pero vamos a hacer lo que toca hacer en este momento.




En primer lugar, agradecer al DT saliente por su trabajo. En segundo lugar, felicitar al nuevo DT por su nombramiento, esperando todo tipo de suerte y éxitos que redundarán en éxitos y suerte para la Plantilla. En tercer lugar, nuestros parabienes para el nuevo director de negocio, así como, para el compañero nombrado director de zona desde su puesto de director de oficina.




Desde UGT nos ponemos a disposición del nuevo equipo directivo para entablar una relación de igual a igual para abordar los temas que afectan a los trabajadores de la Región de Murcia. Si bien es cierto que es RRHH quien tiene la atribución de las políticas de personal, a nadie se le escapa que la DT tiene su capacidad de influencia en temas cruciales para los compañeros:



-          Políticas de igualdad de género en el ámbito de nuestra DT.



-          Promociones funcionales.


-          Acercamientos y traslados por motivos de compatibilización de la vida laboral y familiar.


-          Revisiones y actualizaciones funcionales y de niveles de las cuales deriven las posibles mejoras salariales para los compañeros en funciones de directores, interventores, segundos y gestores de empresas y banca privada.


-          Conversión de contratos temporales en indefinidos.

-          Autorización y trámite de las liquidaciones de gastos por kilometraje, íntegras y correctas.


-          Gestión, seguimiento y cumplimiento de los incentivos.


-          Mejora del clima laboral, con una relación profesionalizada tendente a eliminar los excesos en la presión comercial así como un trato personal digno.


-          Control y seguimiento del cumplimiento estricto de la jornada laboral pactada por la cual se retribuye a los trabajadores.


-          Apoyo y respeto a priori a los trabajadores en los casos de expedientes disciplinarios.


-          Amparo de los derechos básicos de vacaciones, licencias y permisos.






Estos y otros temas tienen su capacidad de gestión desde DT. Por encima de opiniones personales y experiencias hasta la fecha, nos ofrecemos para una relación cordial y fructífera, que desde el respeto mutuo, pueda redundar en la mejora de la Plantilla, primer y básico valor de la Entidad, sin cuya participación, Cajamar no sería nada. Si la Plantilla se siente reconocida, los resultados mejorarán.



Con fecha de hoy hemos solicitado reunión con el nuevo DT. Quedamos a su disposición para que nos comunique su disposición. Por nuestra parte no va a quedar el empeño de buscar soluciones desde el diálogo. Es lo que toca en este momento. Esperamos respuesta.









Horas Extras: La Infanta ante el Juez





Comunicado 160 ( 15 - 19 )





Os informamos que el 15/03 tuvo lugar el juicio ante el TSJ - Murcia por la demanda de Conflicto Colectivo presentada por el Comité de Empresa de la Región de Murcia reclamando un sistema de control horario que no solo recoja asistencias y absentismos si no también las horas extras.







Las causas de la demanda son la cantidad de horas extras realizadas por una gran mayoría de la plantilla de Cajamar en la Región de Murcia sin ser reconocidas ni pagadas ni compensadas, que suponen un grave quebranto tanto para la economía del trabajador como la conciliación de su vida laboral y familiar (por la dificultad de reconocimiento de “accidente in itinere” en caso de producirse a la vuelta a casa fuera de horario habitual del trabajador), así como el fraude a nuestras cotizaciones ante la Seguridad Social por el “ahorro” de cuotas devengadas y no pagadas.








Durante años hemos aguantado las falacias de RRHH que de forma sistemática, por escrito, nos lo han negado. Todo tiene un límite. Tras varias acciones ante la Inspección de Trabajo que ha constatado de forma fehaciente (y sancionada) la prolongación de la jornada gratuita durante el primer semestre de 2016 reclamamos al departamento de RRHH la implantación de un sistema de control horario que grabara automáticamente todas las horas trabajadas. Silencio administrativo. Incluso se ha dado el burlesco caso de inspecciones a oficinas en las cuales se han detectado el alargamiento gratuito, la Entidad lo ha reconocido ante la Inspección comprometiéndose a su compensación y al mes siguiente informarnos por escrito que “no tenemos constancia de la realización de horas extras”.







UGT presentó una propuesta ante el Comité de Empresa en junio de 2016 para la reclamación formal de la implantación de dicho sistema, presentándose demanda de conflicto colectivo en caso contrario. La propuesta fue aprobada con el voto a favor de los delegados de UGT y sorprendentemente con el voto en contra de los delegados de la otra sección sindical. Presentada dicha reclamación formal ante la Dirección de la Entidad, más de lo mismo, silencio administrativo y negación de la existencia de horas extras.









Pasados tres meses, en septiembre de 2016, se presentó la demanda ante la jurisdicción competente. Causa/efecto, a la semana siguiente a la notificación a la Caja de la demanda del CERM, la Dirección de la Entidad se vio obligada a la apertura de una mesa negociadora. La otra sección sindical, que se negó en junio, se sumó después.









Una vez abierta la mesa y tras varias reuniones infructuosas, los trabajadores de la Banca recibimos sendos reveses judiciales por las famosas sentencias del TS en contra de la implantación de sistemas de control horario en Bankia y Abanca en marzo y abril de 2017. La Dirección de Cajamar, al calor de dichas resoluciones, bajó las expectativas de la mesa negociadora, cerrándose sin acuerdo y con la implantación, una vez más unilateralmente, de una aplicación de cartón piedra en el portal de RRHH, bajo el epígrafe de Compensación de Horas, que en su presentación dice:

















De chiste es decir poco si no fuera porque de quien pretenden reírse es de los trabajadores.





ü  Primera, es voluntario, “pero si se lo dices de palabra al responsable superior es suficiente”, vamos, como el que tiene un "tío en Graná".



ü  Segundo, para los puestos de responsabilidad no es necesario, porque deben dar por supuesto que trabajar más horas de las habituales gratis entra dentro sus “obligaciones”.



ü  Tercero, las horas de formación y reuniones no las consideran fuera de jornada, pero sin mencionar que son 55 y 10 respetivamente. Solo en formación, cada año, cada compañero, hace una media de 150/200 horas, pero esta es otra reivindicación que llegará donde tenga que llegar.



ü  Cuarto, carcajada general, si se realiza alguna compensación de horas no debe modificarse el formulario, vamos, que da igual que da lo mismo.



ü  Quinta, y perogrullada final, se requiere el consenso del responsable, que puede ser que no quiera darlo o que si lo da, alguien de más arriba le diga “de qué vas”.











Con este sistema insultante por su opacidad y falta de rigor, implantado para cubrir el expediente y que todos sabemos que no va a servir para nada, nos mantuvimos a la espera de los recursos presentados ante el tribunal europeo competente o si a los políticos se les ocurría por una vez ponerse de parte de los trabajadores en lugar de los empresarios.







Mientras tanto, llegamos al 12/12 a la puerta del “Palacete” reclamando la paga de beneficios, otra vez UGT en solitario. Y hete aquí que algún sicario, armado de móvil, decidió sacar fotos a los compañeros que allí legalmente nos manifestábamos hasta descubrir que uno de los asistentes era un trabajador de la Entidad (sin cargo sindical). Sin vergüenza alguna corrió a ”chivárselo” a sus amos y al trabajador le abrieron un expediente disciplinario por ausentarse del trabajo ¡¡¡1 hora!!! para el ejercicio del más elemental y constitucional derecho de manifestación, retrotrayéndonos con su abyecta actitud a épocas autocráticas que pensábamos caídas y enterradas. El expediente, como no podía ser de otra manera, se cerró sin más, pero fue la gota que colmó el vaso. Lejos de reconocer los derechos de los trabajadores traspasaron la línea roja de lo decente y lo moral.








Por tal motivo, al verificar la persecución contra trabajadores que han regalado miles de horas extras a la Caja desde su incorporación, pese a que nos constan las dificultades de que nos sea concedida la razón en estos momentos del procedimiento, decidimos reabrir la demanda y llevarla a juicio. Estamos dispuestos a negociar, incluso podemos aceptar no obtener nada dentro de los cauces de una mutua consideración, pero la actuación de ese sicario atentó contra lo más elemental, el Respeto por un Derecho fundamental de un trabajador...








15/03 nos encontramos ante la sala del TSJ tres delegados de UGT en defensa de una causa legítima y por la otra parte, un representante de la Entidad. Nadie más. Los tres magistrados comunicaron a la sala las dificultades que entrañaba la resolución de la demanda dada la situación del procedimiento a distintos niveles, aún así, instamos al abogado a seguir adelante. Respeto. Tras los distintos alegatos, la abogada de la Entidad aportó como testigo a un miembro del departamento de RRHH. Asistimos atónitos magistrados, delegados de UGT y abogados a una reposición adaptada de “La Infanta ante el Juez”.











Preguntado por qué el sistema informático de la Caja nada más abrir ya contabiliza las 7 horas de toda la jornada legal pactada, respondió: “No lo sé…” Preguntado si el sistema dejaba grabar más de las 7 horas en el caso de alargamiento de jornada, respondió: “No lo sé, creo que no…” Preguntado sobre el uso y desarrollo del aplicativo, respondió: “No lo he probado…” Preguntado sobre las implicaciones del uso del aplicativo, respondió: “No sé, solo sé que se ha usado poco el formulario…” Todo ha quedado grabado, como ahora quedan grabados todos los juicios.







Tras casi dos años de idas y venidas con el sistema de control horario, que todo lo que sea capaz de alegar el representante de la Entidad en un tema de tanta importancia sea “no, no lo sé, no lo he probado, solo sé que se usa poconos demuestra a las claras que el objetivo de este aplicativo es poner el mayor número de trabas posibles a los trabajadores para el reconocimiento de sus derechos. La Dirección de la Entidad, tras tan patética actuación quedó ¡¡¡Retratada!!!







Seguiremos adelante con éste y otros conflictos colectivos si es necesario; ganaremos, perderemos, o empataremos, pero, una vez más, dejamos abierta la puerta a la Dirección de la Entidad para reabrir la mesa negociadora para la implantación de un sistema de control horario, que sea objetivo, transparente y efectivo. Ellos deciden.










Y tú también decides, una cosa es decir que te representan y defienden tus derechos y otra bien distinta es que luego lo hagan de verdad. Recuerda...










HOY Más QUE NUNCA,








igualdad TODOS los días




Comunicado 159 ( 15 - 19 )






Pasó el 8 de marzo. Sigue la desIgualdad. No debemos cejar, porque TODOS los días deben ser el Día de la Igualdad. No solo es necesaria una huelga, se debe ir mucho más allá porque la Igualdad empieza y se acrecienta en los hogares, en los colegios, en las calles y en el trabajo.








Pero no podemos esperar años a que los niños y niñas de hoy se conciencien en la Igualdad para empezar a notar sus efectos en un mañana lejano. Debemos implantar medidas positivas que la aceleren. Como la maquinaria de la Igualdad es muy pero que muy lenta, mayormente por unos políticos que hablan mucho para hacer poco y unas élites empresariales inmovilistas en su mayoría masculinas, debemos entre todos forzar la máquina.








¿Cómo? Lo primero, concienciándonos en los hogares, colegios, calles y entornos laborales. Si se exigen de forma igual las obligaciones deben reconocerse de la misma manera los derechos. Basta ya de primar al hombre sobre la mujer solo por razón de género. Basta ya de hacer de “¿piensas tener hijos?” una espada de Damocles. ¿Alguien se imagina que en una entrevista de o en el trabajo se le pregunte a un hombre si piensa tener hijos? Basta ya de política de amigotes y migajas a mujeres floreros. Lo importante es lo que se es, lo que se vale, lo que se aporta. No ser hombre o mujer.








Debemos cerrar la brecha salarial. Cada puesto de trabajo debe tener un valor intrínseco, sin más cortapisas, que deberá retribuir al hombre o mujer elegida para ocuparlo por su capacidad, formación, desempeño o idoneidad. Debemos acabar con la precariedad laboral en todos los casos incidiendo muy especialmente en las mujeres que sufren el 72% de todos los contratos temporales en España. Debemos forzar que los consejos de administración tengan una representación paritaria para evitar que cincuentones caducos hagan y deshagan en tertulias de bar ojeando la contraportada de periódicos deportivos. Debemos romper los techos de cristal que se imponen a las mujeres por ser madres implantando planes que lo valoren y reconozcan. Debemos echar abajo la cultura patriarcal eliminando estereotipos de "los hombres a trabajar y las mujeres a fregar". Debemos acabar con todo tipo de discriminación a poder ser por lo civil, pero si no se consigue, por lo militar. En este país se da la paradoja de que las mujeres están mejor formadas, pero a la par, infrarrepresentadas dado que solo ocupan un 25% de los puestos directivos de las empresas.









Y por nuestra parte, debemos incidir en la situación de Cajamar. Debemos cerrar la brecha funcional que provoca la salarial. Y no consiste en promocionar solo a mujeres si no aplicar el mérito como único baremo. La Caja presume de premios a la gestión de la Igualdad, pero seguimos muy lejos de una Igualdad real.





 








Nuestro Consejo Rector está formado por 2 mujeres y 8 hombres, siendo ellas, respectivamente, secretaria y vocal. En breve empezarán las prisas para organizar las juntas, “designar” a los socios compromisarios y realizar la Asamblea anual para palmaditas y parabienes. Es el momento de actuar. Agradecer los “servicios prestados” a algunos y dar entrada a compañeras que hagan algo más que ser la secretaria y vocal del resto de miembros.









Se debe terminar con la precariedad laboral sufrida en su mayor parte por compañeras. Solo en Murcia, de los 40 compañeros encadenando contratos temporales, 30 son mujeres. De los compañeros con 10 o más contratos temporales acumulados (llegando en más de un caso hasta más de 20 contratos temporales acumulados por la misma persona en más de ¡¡¡8 años!!!) todas son mujeres. Hemos reclamado en muchas ocasiones la conversión de estos contratos en indefinidos. En todos los casos, negativa como respuesta de los hombres encargados de dicha decisión.


















La Caja se llena la boca de bonitas palabras, pero a la hora de la verdad, hace poco o nada por la Igualdad. Puede ser que todo parezca irrealizable, imposible e incluso un sueño pero todo es un sueño hasta que se consigue. Así que adiós al 8 de marzo, bienvenidos TODOS los días por la Igualdad.








HOY Más QUE NUNCA,