¿Gratis? ¡No, gracias!



Comunicado 135 ( 15 - 19 )



Los más viejos del lugar recuerdan los años noventa cuando la DT presionaba a la Plantilla para trabajar gratis por las tardes. Usaban todos los resortes para exigir. A más de uno le preguntaron: “¿Dónde estabas ayer por la tarde?”. La entonces Dirección de la Entidad, que curiosamente es la misma que ahora, miraba hacia otro lado solo preocupada por el cuadro de mando. La plantilla estuvo a merced de esta infamia hasta que UGT, en 2002, obtuvo representación y presentó denuncia ante la Inspección de Trabajo. Varias oficinas y la DT fueron “visitadas”, constatándose dicho alargamiento de jornada gratuito. Entonces oímos al presidente del comité de empresa (de CCOO) negar ante la inspectora el alargamiento de la jornada. El DT nos dejó aquella cita histórica de “¿Cómo hemos llegado a esta situación?”. Muy sencillo, cuando los derechos de los trabajadores no solo se incumplen si no que no se muestra “propósito enmienda” no podemos mirar hacia otra parte. UGT no.







Estas denuncias pararon los pies a la Caja, implantándose la operatoria GESPARP para grabar las horas extras. Durante años el alargamiento de la jornada fue minimizado. Cuando detectábamos algún “rebrote” acudíamos de nuevo a la Inspección.







Con el primer cambio de director territorial, la política de no presión de la DT en el alargamiento de jornada se mantuvo... algún tiempo. Pero la cabra siempre tira al monte. Con el movimiento de algunas fichas en el tablero volvieron las “oscuras golondrinas” a la par de maleteros llenos. En el ojo del huracán de la crisis económica global, al calor de la legislación laboral más regresiva de los últimos 50 años, la actual Dirección de Cajamar dio rienda suelta a sus ansias de más por menos. Más trabajo por menos sueldo. Los nuevos-viejos gerifaltes retomaron la presión sin escrúpulos para el alargamiento de la jornada y eliminaron el GESPARP.






Donde otros se quedaron en comunicados, UGT cumplió con su compromiso inequívoco con los trabajadores. Presentó al Comité de Empresa la propuesta de demanda de conflicto colectivo en defensa de la jornada laboral de 8:00 a 15:00. UGT una vez más se quedó sola pero tras la presentación del conflicto colectivo a la Dirección no le quedó más remedio que sentarse a negociar.








En Cajamar hemos conseguido un sistema de control pero que no cuenta con garantías de transparencia, justicia, ni de compensación salarial, ni de horas porque a mitad de la negociación los poderes fácticos (léase políticos y jueces) le pusieron la alfombra roja a la Patronal negando el derecho a los trabajadores a tener un sistema de control horario. Ha sido una victoria a medias. Conseguimos sentar en la mesa de negociación a la actual Dirección, tuvieron que reconocer la necesidad de un sistema de control horario, pero el resultado no alcanza un mínimo necesario.








A por la victoria completa. UGT ha encabezado la petición para la modificación del Estatuto de los Trabajadores, incluyendo la obligación de registrar la jornada diaria de cada trabajador. Tras el cierre de 16.000 sucursales y la pérdida de 82.000 puestos de trabajo en el sector financiero, así como más de 80.000 horas extras gratis anuales, no podemos permitir que todo el esfuerzo tenga que caer de parte de los trabajadores. Dicha resolución ha sido admitida a trámite por parte del Pleno del Congreso de los Diputados. Esperaremos a ver.






Mientras, no olvides… de acuerdo con lo desglosado por la propia Entidad en el curso “obligatorio” de Prevención de Riesgos Penales:




Fraude a la Seguridad Social: ¿En qué consiste?

Defraudar a la Seguridad Social, por acción u omisión, eludiendo el pago de las cuotas, obteniendo indebidamente devoluciones o disfrutando de deducciones indebidas, cuando la cuantía de lo defraudado o las devoluciones indebidas exceda de 50.000€.

El Grupo defiende una correcta gestión tributaria y la contribución al sostenimiento del gasto público, promoviendo la transparencia en la realización de todas las operaciones con la Agencia Tributaria y la Seguridad Social así como la colaboración con dichos organismos.

Los empleados, además de los principios recogidos en el Código de Conducta, deben observar las normas internas del Grupo, y en particular, las siguientes.

·       Procedimiento de elaboración, gestión y liquidación de nóminas.

·       Procedimiento de alta, contratación, inicio de beca o período de prácticas.

·       Procedimiento de baja laboral de empleados.

·       Procedimiento de administración, gestión, seguimiento y control de los absentismos y de las incapacidades temporales.







Cada hora extra realizada y no pagada no contribuye ni un euro a la Seguridad Social. Podrían ser susceptibles de consideración de presunto fraude. Todas las horas extras realizadas y no pagadas son puestos de trabajo escamoteados a la Plantilla. La misma Dirección de la Entidad lo reconoce, nos lo hace estudiar… para luego no aplicarlo.








Para aquellos que vivisteis los primeros años de la Caja en la Región, recordaros que no podemos olvidar todo lo que se ha dado, las horas que se han regalado y que nunca nos han sido agradecidas ni pagadas. Para aquellos que ya conocisteis la Caja cuando las tardes eran residuales y que observáis la actual deriva de retorno al pasado, solicitaros el apoyo para una defensa a ultranza de la jornada laboral, por la que nos pagan.




Si la Caja quiere más horas de trabajo solo tiene una vía,

CONTRATAR MÁS PLANTILLA.





Recuerda…










Trending Topic



Comunicado 137 ( 15 - 19 )






No es fácil ser delegado de UGT. Tenemos que soportar mucha presión por parte del equipo médico habitual pero no nos callarán, es más, hay días en los que te sacan una sonrisa. Hoy nos sentimos trending topic al comprobar que la actual Dirección es ávida lectora de nuestros comunicados y que nos ¿responden? a través del Boletín RRHH de octubre. Lástima que sea para más de lo mismo:



·                    Pasaporte comercial:





Podrán envolverlo en papel de regalo intentando maquillarlo como la emigración de los administrativos hacia gestores comerciales pero todos sabemos que el Proyecto Prisma no es más que un artefacto para calificar de forma arbitraria a los trabajadores sin tener en cuenta años, lustros o décadas de carrera profesional. Mucha palabrería para usar las evaluaciones cuando y como les da la gana. Que se lo pregunten a los dos compañeros canarios despedidos con la pueril excusa de baja productividad. El uso y abuso de la formación que está realizando la actual Dirección ha de llegar a su fin. Recordaros que solo estamos obligados a 55 horas anuales de formación fuera del horario laboral. Estamos dando los pasos necesarios para exigir el estricto cumplimiento de la normativa o, en su defecto, la compensación del exceso de horas de formación ya sea retributivamente ya sea con días adicionales de libranza.



·                    Paga de Beneficios:





Es curioso el rigor con el que hablan de la Paga de Beneficios y lo laxos que son en la aplicación de otros acuerdos tales como la jornada laboral, el sistema retributivo, las horas extras, el abono del kilometraje o las citadas horas de formación. ¿Por qué confiar en sus cálculos cuando se sacan de la manga el ROA, el ROE o cualquier otro ratio inauditable? No será la primera vez que lo hacen. Lo más infame es que digan que confiamos en que, con el compromiso, dedicación y profesionalidad de todos, lograremos pronto que se alcancen las condiciones necesarias para conseguir este objetivo.











No tenemos palabras que puedan verterse en estas líneas que no suenen mal para calificar tan despreciable afirmación. ¿De verdad que tras 10 años durísimos de crisis, con todo lo que ha caído, con lo que se ha sufrido delante de los clientes, con la cantidad de palos que nos hemos llevado, señalados por la sociedad como presuntos ladrones, soportando humillaciones de clientes por la aplicación de una política de negocio errática con el continuo incremento de las comisiones y exigencias de vinculaciones, desde la actual Dirección de Cajamar  se pueda dudar el compromiso, dedicación y profesionalidad de la Plantilla?  Vergonzoso es poco. Será que aquellos que se pasean sin oficio ni beneficio se crean que todos somos de su misma condición. Es un insulto a la Plantilla. Aparte de ratios, cifras o balances la Plantilla se ha ganado sobradamente el derecho a recuperar la Paga de Beneficios. No nos vamos a conformar. Seguimos y seguiremos reclamándola. Todo lo demás son excusas de mal pagador. Cuatro datos:



·                     En los años más boyantes, con una Plantilla más amplia, la Paga de Beneficios suponía, en total, alrededor de 6 millones de euros.


·                     Gasto de personal 2015 (357,1 MM). Gasto de personal 2017 (350,6 MM). La diferencia (6.5 MM) sería el importe que habría que desembolsar para la Paga de Beneficios.


·                     Gasto de personal a 30.06.17 (169 MM). Por progresión se cerrará el ejercicio en 338 MM. 19 MM de ahorro. Un 300% del coste de la Paga de Beneficios.


·                     Los 14 miembros de la actual Dirección (3 mujeres y 11 hombres) se repartieron en 2016, solo en prestaciones post-empleo, la friolera de 2,6 millones de euros (un tercio de la Paga de Beneficios), a una media de 186.000 euros por cabeza (un 600% de la retribución media anual de un trabajador de Cajamar).




Parece claro que el compromiso, dedicación y profesionalidad tiene distintas varas de medir para la actual Dirección. Evidentemente harán lo de siempre, lo que más les apetezca y les convenga. Hipocresías las justas. Así que viviendo y aprendiendo en materia de compromiso y dedicación.





·                    Encuesta de Clima 2017:




En noviembre nueva edición de este clásico no me chilles que no te veo. Ejercicio de doblez. El objetivo de estas evaluaciones es utilizarlas como arma arrojadiza. No diremos que no se hagan, eso queda a elección de cada uno, pero tengamos en cuenta que nada nos obliga a participar en nuestra propia condena.




·                    Absentismo Laboral:





Los datos que aportamos en nuestro comunicado al respecto eran sintomáticos. Alegar que son inferiores a la media del sector no hace que mejoren, en todo caso, demuestran el compromiso, dedicación y profesionalidad de la Plantilla que pese a todos los obstáculos acuden a trabajar incluso en condiciones deplorables.




·                    Igualdad:



Hay que ver cuantas vueltas le habrán tenido que dar para intentar rebatir la afirmación de la desigualdad en Cajamar. Han rebuscado en todos los ratios que han podido, pero al final, también sus propios datos son concluyentes. El algodón no engaña. Ni hay ni se espera Igualdad de una actual Dirección de Cajamar constituida por un 85% de hombres.




Pues eso. Felices de saber que tenemos en la actual Dirección a nuestros más ávidos lectores pero decepcionados una vez más de comprobar que no tienen líneas rojas para justificar los injustificable.



 
Recuerda …




 ¡¡ Afíliate ¡¡