# 1 Mayo 2016

Comunicado 61 ( 15 - 19 )

El Primero de Mayo tiene que situar con fuerza las reivindicaciones de los trabajadores. Este día tiene que ser un punto de inflexión en la lucha por los derechos laborales y en la consecución de un reparto más justo de la riqueza.

 

Continuaremos exigiendo la derogación de las dos reformas laborales, con el fin de "restablecer los equilibrios denostados y caminar hacia un cambio de modelo productivo que nos marque la senda de crecimiento".

 

 

 

Es necesario exigir un plan de choque por el empleo, que contemple un puente hacia la jubilación para los desempleados mayores de 55 años, un contrato de relevo para los mayores de 60 y un gran acuerdo por la industria que genere empleos de calidad y con valor añadido, entre otras cuestiones.

Además, "hay que mostrar nuestra rotunda oposición a la firma de acuerdos como el Tratado de Libre Comercio TTIP, donde no se ha tenido en cuenta la opinión de la ciudadanía, porque es un tratado que va a dañar muchos derechos; y que no se recorten derechos y libertades de la ciudadanía, con la derogación de las leyes que impidan que se puedan celebrar movilizaciones en defensa de los derechos de los trabajadores, ya que aún hay 300 trabajadores imputados por ejercer un derecho fundamental como es el de huelga".

 

 

Si hay nuevas elecciones, el debate de girar entorno a las reivindicaciones de las personal

 

 

Si al final se celebran, "hay que conseguir que el debate electoral gire en torno a nuestras reivindicaciones. Tenemos que entrar de lleno en las propuestas que creemos que deben ser objetivo de ese debate. En este sentido, nuestras propuestas van en el camino del cambio y del progreso, de atender las demandas de los ciudadanos".

 

En cualquier caso, "el debate debe girar en torno a los proyectos políticos, con el fin de que contengan políticas para el crecimiento económico y del empleo, y por la lucha contra las desigualdades".

 

Además, "La participación ciudadana es clave. Los trabajadores tienen que ir a votar. Tienen que ser conscientes de que la abstención no es una opción. Desertar de ejercer el derecho al voto solo beneficia a los poderosos".

Después de constituirse el nuevo Gobierno, "los partidos políticos deben saber que las organizaciones sindicales seguiremos ejerciendo nuestro derecho de contrapoder y de movilización para seguir defendiendo los derechos de la clase trabajadora de este país".

 

Se debe ampliar el acceso al PAE para proteger a más personas sin recursos:

 

 

En relación al Programa de Activación para el Empleo (PAE), el Gobierno debería ampliar el acceso a este programa, ya que tiene restricciones que impiden que trabajadores que tienen necesidad de acceder a estas ayudas no puedan hacerlo y se queden al margen".

Recuerdo a los trabajadores que han fallecido por luchar por los derechos laborales y sociales:

 

Por ello, este Primero de Mayo queremos tener un recuerdo especial para los centenares de trabajadores y trabajadoras que han perdido su vida por luchar a favor de los derechos laborales y sociales"

 

 

 

 

SI NO TE PAGAN POR LO QUE TRABAJAS,

TRABAJA POR LO QUE TE PAGAN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

No Funciona Nada

 

Comunicado 60 ( 15 - 19 )

No funciona nada. Esta es la frase que más nos repite últimamente la Plantilla en nuestras visitas. Y no solo nos referimos a que sigamos sin ver la Paga de Beneficios, ni los Incentivos, ni la Mejora Salarial de un nuevo sistema retributivo, ¡que también¡, si no que día a día tenemos que soportar unas condiciones de trabajo tercermundistas. Los medios organizativos e informáticos son caóticos.

Como parece ser que no teníamos suficiente con las cargas de trabajo actuales, en las últimas semanas hemos sufrido la nueva debacle que ha supuesto la puesta en funcionamiento de la gestión de préstamos Consumo. No vamos a entrar en el debate de si es adecuado o no el cambio en este segmento (que podríamos hacerlo como nos ampara el Estatuto de los Trabajadores en su artículo 64), pero si venimos a denunciar el enésimo disparate de nuestra actual Dirección.

 

Nos encantaría ser portadores de buenas noticias, al menos, de vez en cuando, pero es que últimamente no tenemos motivos por los que sonreír.

 

  

Una vez más, la actual Dirección toma decisiones, improvisa, para deprisa y corriendo pretender poner en vigor sus decisiones de “lunes por la mañana”. El resultado es la sensación de que nada funciona. Es desesperante estar sentado en un terminal de la Entidad y “sufrir” el incremento exponencial de “burrocracia” al que nos somete una Dirección totalmente fuera de la realidad.

 

El transaccional operativo y los métodos de análisis han embarullado un segmento de negocio que ha pasado de resolverse en el día (a lo sumo dos días) a estar días a la espera, para después venir denegado en un alto porcentaje de casos. Si a esto sumamos que la operatoria en cuestión ralentiza aún más el terminal, esto provoca una ración extra de desesperación.

 

Seguramente esta realidad es la que nos toca vivir, dado la mínima inversión en mejoras técnicas. Ya son muchos años de atraso tecnológico de nuestra Entidad en comparación con la competencia. Pero es que así, no se puede competir y “camarón que se duerme se lo lleva la corriente”.

 

 

Todo esto provoca en la Plantilla no solo el desánimo y aburrimiento ante una realidad demencial, sino que también genera dudas y preguntas tales como ¿en manos de quién estamos? ¿de verdad saben lo que se traen entre manos? ¿cual es el futuro de la Entidad?.

 

 

En la retina de muchos están los tiempos en que CAM, Bancaja, Cajamurcia o CCM eran líderes en el sector...

 

 

 

 

...¡¡se los llevó el viento¡¡.

 

 

 ¿Estamos preparados para aguantar el temporal que nos toca? ¿están preparados quienes nos dirigen para pilotar los cambios que se avecinan?. Tras la cascada de malas decisiones de los últimos meses, muchas dudas nos generan quienes nos dirigen.

 

 

 

Así que resulta cuando menos risible, cuando no grotesco, oír hablar a nuestra Dirección del cambio a futuro de los medios de contratación y producción de nuestra Entidad. De que van a sobrar directores, cajeros y administrativos y solo “servirán” los comerciales, cuando, como “decíamos ayer”, es la propia tecnología quien, de primeras, va a dejar vacíos de contenido los puestos de los gerifaltes porque, ¿para qué van a servir los puestos de directores de zona, de negocio, de área, de RRHH, consejeros y demás, si los avances técnicos harán su trabajo de control, ranking, decisiones comerciales y scoring?.

 

Ante las demandas de la Plantilla de poner soluciones, silencio por parte de la actual Dirección, en estas semanas únicamente preocupada en perpetrar mañana 27/04 la renovación de sus poltronas en la Asamblea de Socios. Ya tendrán redactado el boletín informativo que nos mandarán el mismo 27, pendientes únicamente de las fotos de rigor.

 

 

Es su única preocupación.

 

 

Si a esto sumamos lo escandaloso que resulta ver los sueldos millonarios de los consejeros (en los que solo se detalla la retribución fija, sin incluir dietas, kilometraje, primas de asistencia, retribuciones en especie, etc.) tanto del BCC...

 

 

 

 

... como de Cajamar...

 

 

 

 

 

...publicados en la información de la Política de Remuneración de los miembros del Consejo de Administración de BCC y del resto de Entidades del GCC durante 2015, mientras la actual Dirección llevó a cabo su segundo ERE a “curritos”...

 

 

 

 

...provocando el hartazgo de una Plantilla que empieza a tener dudas más que razonables sobre quienes dicen dirigirnos,  parece ser ,que más preocupados de “sus cosas” que de la marcha de la Entidad.

 

¿Hasta cuando, compañero, tendremos que soportar esto?.

 

 

Tú decides...

 

 

 

Si No te Pagan por lo que Trabajas,

Trabaja por lo que te Pagan

 

 

 

La Caja de Pandora

Comunicado 59 ( 15 - 19 )

En una época en que con un simple móvil, tableta o portátil se puede acceder a cualquier producto o servicio sin moverse del sofá de tu salón, la Banca, tal cual la hemos venido conociendo, llega a su fin. El proceso de reconversión del sector es imparable. La tecnología viene a sustituir todos los antiguos medios de producción. Y nuestro sector, que produce dinero manejando dinero ajeno, no podrá ser ajeno. O nos actualizamos y nos subimos al tren, o caeremos en el olvido…

 

 

 

… y en éstas, el Banco Santander abrió la caja de Pandora. Cierre de 400 oficinas, "automatización" de otras 350 oficinas y alrededor de 5.000 empleados "sobrantes". Ya se han apuntado a la "moda" BBVA y Caixabank con otro número desolador de cierres de oficinas y "sobrantes". Como cabía de esperar, nuestra actual Dirección, que se apunta a un bombardeo cuando de recortar derechos de los trabajadores se refiere, va insinuando el mismo futuro para nuestra Entidad.

 

En diversas reuniones de representantes de la Dirección en nuestra Región ante el colectivo de directores, ya adelantan que irán desapareciendo los puestos de caja, sustituidos por el dinero electrónico o por el cajero automático. Las tareas diarias serán canalizadas (ya lo están siendo) vía internet para que sea el propio cliente el que se dé servicio a sí mismo. Las oficinas dejarán de ser puntos de gestión, atención y dispensación para pasar a ser únicamente puntos de venta.

 

Ante esta revolución que nos viene, los representantes de los trabajadores debemos ser exigentes. Desde UGT no vamos a bajar ni un ápice en nuestras exigencias ante la actual Dirección. Desde UGT no vamos a hacerle el juego a la Dirección para que, de forma unilateral, tome decisiones de arriba hacia abajo. El futuro es hoy, así que la actual Dirección debe dejar la poltrona en la que vegetan y, por una vez, tomar decisiones que redireccionen la dinámica negativa actual. Como primer paso, urgente, debe hacer algo para pasar página en el "día de la marmota" en el que vivimos inmersos desde….siempre. ¡¡La Burrocracia¡¡:

 

Las oficinas son el basurero donde viene a caer todo el trabajo. En activo, entre el gesope, centro de grabación, consumo y remedy, la Burrocracia de un sistema obsoleto y no competitivo es un frontón que a diario desespera hasta al trabajador más paciente. ¿Tan difícil es unificar todas estas carreteras vecinales en un única autovía a triple carril?. Constitúyase un único centro de gestión de activo, al que acudan directamente las oficinas, y que sea este centro operativo quien luego derive a las distintas instancias.

En pasivo, la escasez de productos deja sin argumentos la captación e incluso la retención de clientes. La vergonzantemente cambiante política de cobro de comisiones nos deja mudos ante clientes para los cuales lo que hoy es blanco, mañana es negro, pasado gris y quién sabe si al otro, verde. Unifíquense tarifas. No podemos seguir trabajando a voleo, tirando a ver si cuela. Simplifíquese instancias. Concrétese tarifas y extratipos.

Si a esto sumamos aplicativos macarrónicos (girec), insulsos (sgcini), cansinos (sgoini), agobiantes (portal del conocimiento), abusivos (correos electrónicos) y tantos otros lastres, da lugar que mientras el futuro está aquí, Cajamar vive anclada en una realidad operativa del siglo XX.

 

 

 

 

 
 

En cada reunión, el pretoriano de turno, en tono más o menos aceptable, hace mención de los costes de transformación y ratios de eficiencia muy elevados que, a decir de ellos, provocan la necesidad de reducir costes vías gastos de administración y personal. Pero lo que no reconocen son los motivos que los provocan. Toda esta Burrocracia lo genera. Todo este "vuelva usted mañana" que desmotiva a las Oficinas, que, mal que le pese a quien le pese, son las generadoras en primera instancia del negocio que nos da de comer a todos. En lugar de agilizar el día a día de las oficinas, de derivarse a centros de gestión concretos, se está abusando de las oficinas, para, después, hacerles responsables de todo.

 

 

 

 

Repetimos, el futuro está aquí. La tecnología manda. No será a corto plazo, por el tipo de clientes que tenemos, pero en un futuro no muy lejano nuestros clientes serán las generaciones que han nacido con un móvil bajo el brazo. Aligérese la Burrocracia, agilícese los medios operativos, apóyese a las oficinas. Pero muchos nos tememos que sin tardar mucho, empezarán a "nominar" oficinas y colectivos "sobrantes".

 

Hemos empezado a hacer los deberes y echando la vista al patio, ya vemos claro donde se puede recortar. ¿Es ya el momento de un ERE para directivos o en su defecto, como se hace en el sector público, externalizar la dirección de la Entidad para conseguir el ahorro de costes?:

 

Directores de Zona: No gestionan el activo, no tienen atribuciones de tarifas ni comisiones, no aportan nada nuevo a las oficinas más que inundar con ranking de productos que les ha mandado una tercera persona. La propia sistemática tanto comercial como operativa viene vaciando de contenido sus funciones y puestos haciéndoles...prescindibles.

Directores de Negocio: Pues estos parece ser que si tienen atribuciones de tarifas, pero la tecnología puede sustituirlos con un buen programa informático que valore en euros el beneficio/pérdida por cliente. La propia sistemática tanto comercial como operativa viene vaciando de contenido sus funciones y puestos haciéndoles...prescindibles.

Jefes de Inversiones: El Scoring vino para quedarse según nos lo dicen ellos mismos. La propia sistemática tanto comercial como operativa viene vaciando de contenido sus funciones y puestos haciéndoles...prescindibles.

Jefes de activo irregular: Todo recae en oficinas, tanto el seguimiento del gesven, como el girec, ahora el recovery, no aportan soluciones ni gestiones concretas con los clientes. La propia sistemática tanto comercial como operativa viene vaciando de contenido sus funciones y puestos haciéndoles...prescindibles.

RRHH: Hace mucho que este departamento dejó a un lado su razón de ser (puente entre los derechos de los trabajadores y las exigencias de la Dirección), para limitarse a ser el brazo ejecutor de las decisiones unilaterales de la Dirección por cuestión del gasto de personal. La propia sistemática tanto comercial como operativa viene vaciando de contenido sus funciones y puestos haciéndoles...prescindibles.

Directores Territoriales: Estos, pues aparte de sus actos de representación y de reunir a su guardia pretoriana para decidir sobre la Plantilla, poco o nada aportan. La propia sistemática tanto comercial como operativa viene vaciando de contenido sus funciones y puestos haciéndoles...prescindibles.

Subdirecciones Generales, Direcciones Generales, Consejeros, Presidencia: Han errado de forma reiterada en las decisiones que hagan de Cajamar una entidad solvente, fiable y viable. Tras todo lo caído sobre este colectivo, la propia sistemática tanto comercial como operativa viene vaciando de contenido sus funciones y puestos haciéndoles...prescindibles.

 

 

Para UGT no sobra nadie, todos tenemos nuestro cometido, pero no vamos a aceptar en silencio que miles de "curritos" sean paganos de la nula gestión de unas decenas de "moradores palaciegos". 

 

 

Tú Decides…

 

Si No te Pagan por lo que Trabajas,

Trabaja por lo que te Pagan

  

El Refranero

Comunicado 58 ( 15 - 19 )

Dijo la actual Dirección a principios de 2015 refiriéndose a la paga de beneficios ya varios años congelada: “este año, algo habrá”.

Terminó el año y aparte de más de 200 compañeros afectados por el segundo ERE en tres años así como recortes laborales y salariales de todo tipo no hubo nada de nada.

Dijo la actual Dirección hace años aquella perla: “el objetivo no es el beneficio, si no la necesidad cubierta”.

Tras un 2015 aciago, con todo tipo de malas noticias no solo del ERE sino también de las andanzas “periodísticas” de miembros de la alta dirección, el Balance felizmente arrojó un resultado consolidado de 70,2 millones de euros que supuso un incremento interanual del 89%. ¿Qué necesidades de la Plantilla fueron cubiertas?. Nuevamente, nada de nada.

Dijo la actual Dirección de Cajamar hace años esta otra falacia: “saldremos de la crisis, los mismos que hemos entrado”.

Que debieron referirse a sus congéneres directivos, los cuales, con pocas modificaciones, siguen siendo los mismos de entonces. Por el contrario, hemos dicho adiós no tan solo a compañeros jubilados, prejubilados o “semi-prejubilados” sino también a cientos de afectados por el ERE (muchos más de los esperados, “locos” por abandonar Cajamar), a casi todos los compañeros con contratos temporales y a cientos de sucursales cerradas, además de ser testigos de decenas de “desterrados”, víctimas de una movilidad geográfica injusta e indiscriminada. En cuanto a la marcha de algún gerifalte, lo mismo, nada de nada.

Dice el Código de Conducta del GCC que “las personas sujetas no deben anteponer sus intereses personales a los del Grupo (..) evitando en lo posible cualquier conflicto de interés”. Dice el Manual de Política Anticorrupción del GCC que “no se darán ni aceptarán ni de forma directa ni indirecta, lo que incluye actuaciones a través de terceras personas, (..) regalos”. Dice el Manual de Política de Retribución del GCC que “una compensación justa y alineada con la estrategia es un factor clave para la motivación de los empleados”.

Presuntos negocios millonarios con personas de dudosa calaña; fotos, festejos y maleteros repletos de regalos; puentes de plata para las retribuciones directivas, palo y zanahoria para los sueldos de la Plantilla. La ley del embudo. Incumplen sus promesas, sus compromisos y todo ello, sin asomo de vergüenza.

Esta misma Dirección que ni da explicaciones de sus decisiones ni cumple con sus compromisos y que tiene como primera opción responder NO a las peticiones de su Plantilla, sigue manteniendo la directriz de que cada trabajador deba acudir a otro compañero para sacar dinero de su cuenta, para hacer transferencias de su cuenta o para cualquier otra gestión personal. ¿Cooperativa o cortijo?.

Sí, llamadnos cansinos, acusadnos de machacones, pero todos sabemos que los ¿compañeros? consejeros y miembros de alta dirección no han hecho nada por cumplir con su palabra (verbal o escrita) y mucho menos, asumir responsabilidades ante su mala gestión como la “retrataba” la Memoria que presuntamente justificaba el ERE. ¿Por qué debemos olvidarlo cuando es la Plantilla la que soporta sus decisiones?.

Otros pasan de puntillas o simplemente callan ante este nefasto estilo de gestión, pero desde UGT seguiremos señalando a la actual Dirección como principal responsable de los males que achacan a la Entidad, que lejos de mitigarse, se acrecientan con unas decisiones de negocio (incremento de comisiones, condonación de deudas a fallidos, ralentización de la concesión del activo, exceso de burocratización de la gestión, sobrecarga a las sucursales, etc.) que mucho nos tememos sean la antesala de unos cambios drásticos en el futuro que no sabemos qué de bueno o malo nos deparará a los trabajadores, pararrayos de todas las ocurrencias directivas.

Visto lo visto, parece ser que la actual Dirección pretende regirse por otra cita célebre del impagable Groucho Marx,

 

Como también dijo la actual Dirección “debemos ser dueños de nuestro destino”. Lo somos, aunque parece ser que desde la Plantilla no somos conscientes de ello. La cúpula directiva de nuestra Entidad le debe doblemente sus puestos a la Plantilla. Por un lado, la Plantilla es la que día a día cumple los objetivos (eso sí, con tapicas y cañicas), y por el otro, es la Plantilla, las que dirigiendo las juntas hacen posible que sus puestos sean renovados año tras año. Si esto es así, ¿quién no se pregunta?:

·¿Porque los datos de la Memoria del ERE y los balances trimestrales y final de 2015 eran diametralmente opuestos?

·¿Cuál es el plan de negocio a 3/5 años?

·¿Cuál es el plan estratégico a largo plazo?

·¿Por qué cambia la política de comisiones de forma errática?

·¿Por qué se cierran oficinas que obtienen beneficios?

·¿Qué política de fusiones se tiene en mente?

·¿Qué modelo de negocio quiere Cajamar?

·¿Por qué se mantienen en sus cargos directivos que han demostrado su falta de capacidad para dirigir la Entidad?

·¿Por qué no se aplican auténticas políticas de igualdad?

·¿Por qué la concesión de activo es casi nula?

·¿Por qué no se aborda un plan real sobre el activo irregular?

·¿Qué políticas de gestión de personal se están aplicando para motivar a la Plantilla?

Aviso a navegantes:

·Paga de Beneficios

·Nuevo Sistema Retributivo para Oficinas y SSCC/DDTT

·Nuevo Plan de Igualdad

·Propuestas sobre compensaciones por la  Movilidad Geográfica

·Nuevo Protocolo de Integración de Oficinas

·Control de Horarios de Trabajo

·Prejubilaciones

·Conciliación Laboral y Familiar

Muchos asuntos pendientes, muchas propuestas a la espera de un auténtico interés de negociación por parte de la actual Dirección. Esperamos respuestas y no la habitual palabrería insulsa.

Recuerda, dueños de nuestro destino. Tú decides…

Si No te Pagan por lo que Trabajas,

Trabaja por lo que te Pagan