Excedencias Voluntarias Anuales Renovables



Comunicado 101 ( 15 - 19 )




ASAMBLEA INFORMATIVA
EXCEDENCIAS VOLUNTARIAS
ANUALES RENOVABLES





Tras la 1ª reunión de la Mesa de referencia convocamos a Afiliados de UGT y simpatizantes, a asamblea informativa:


ü para profundizar y analizar las propuestas de la Caja y

ü trasladar las cuestiones que correspondan sobre el contenido de la negociación.



Se celebrará en:



ü los locales de UGT en la Calle Santa Teresa, nº 10, planta 7ª, 30.005 Murcia 
ü a las 17:30 del MIÉRCOLES 1 DE FEBRERO del 2017.



Los empleados afectados que así lo deseen podrán, en base al Resumen Anual de nómina de 2.016 que deberán llevar consigo, realizar los cálculos pertinentes con el simulador habilitado al efecto.




Permiso Paternidad 2017



Comunicado 100 ( 15 - 19 )



¿Sabías que...



DESDE DEL 1 DE ENERO, EL PERMISO POR PATERNIDAD ES DE CUATRO SEMANAS.



El Gobierno ha confirmado la ampliación del permiso de paternidad, que es de cuatro semanas a partir del 1 de Enero de 2017. Esta medida ya se contemplaba en 2011 en la Ley de Igualdad, pero su puesta en marcha se ha estado demorando durante más de cinco años.



Asuntos a tener en cuenta:



Ø  El permiso por paternidad se suma al permiso que existe por nacimiento de hijo, bien regulado en los Convenios Colectivos o en el Estatuto de los Trabajadores.

Ø  En los supuestos de nacimiento de hijo, adopción o acogimiento, el trabajador tendrá derecho a la suspensión del contrato durante cuatro semanas ininterrumpidas, ampliables en el supuesto de parto, adopción o acogimiento múltiples en dos días más por cada hijo a partir del segundo. Esta suspensión es independiente del disfrute compartido de los períodos de descanso por maternidad.

Ø  En el supuesto de parto, la suspensión corresponde en exclusiva al otro progenitor. En los supuestos de adopción o acogimiento, este derecho corresponderá sólo a uno de los progenitores, a elección de los interesados, sin coincidir en el mismo progenitor los permisos de maternidad y paternidad (aunque el permiso de maternidad puede ser compartido).

Ø  Cobro del 100% de tu salario.

Ø  Este permiso no tiene por qué ir unido al permiso por nacimiento, se puede disfrutar dentro del periodo de 16 semanas del permiso por maternidad o inmediatamente después del mismo.

Ø  Se puede disfrutar parcialmente este permiso, como mínimo al 50%.

Ø  Se debe preavisar a nuestra empresa de que haremos uso de este permiso.



Requisitos:



Ø  Haber cotizado al menos 180 días dentro de los 7 años anteriores o al menos 360 días durante toda la vida laboral.






Objeto:
La prestación por paternidad protege el derecho del trabajador a percibir un subsidio durante los días de suspensión del contrato de trabajo, o cese en la actividad,  en caso de nacimiento de un hijo, adopción o acogimiento.
Prestación:
La prestación económica consiste en un subsidio equivalente al 100% de la base reguladora  que esté establecida para la prestación de Incapacidad temporal por contingencias comunes.
Cuándo se inicia la prestación:
Se podrá percibir el subsidio durante el período comprendido:
·         Desde la finalización del permiso retribuido por nacimiento del hijo, o desde la resolución judicial por la que se constituye la adopción, o a partir de la decisión administrativa o judicial de acogimiento, adopción o acogimiento
·         Hasta que finalice el descanso por maternidad o inmediatamente después de éste, siempre que se disfrute del descanso correspondiente
Duración:
El período máximo de duración será de hasta:
4 semanas ininterrumpidas, ampliables en 2 días más por cada hijo a partir del segundo, en los supuestos de parto, adopción, acogimiento múltiples.
Podrá disfrutarse en régimen de jornada completa o parcial de un mínimo del 50%, previo acuerdo con el empresario y es compatible e independiente del disfrute compartido de los períodos de descanso por maternidad.
Beneficiarios:
En caso de parto, el disfrute del descanso por paternidad corresponde en exclusiva al otro progenitor.
En el supuesto de adopción o acogimiento corresponderá sólo a uno de los progenitores, a elección de los interesados si ambos trabajan, excepto cuando uno de ellos haya disfrutado en su totalidad del permiso de maternidad en cuyo caso, el subsidio por paternidad se reconocerá en favor del otro progenitor.
Requisitos:
·         Estar afiliados y en alta o en situación asimilada al alta.
·         Tener cubierto un período de cotización de 180 días dentro de los 7 años inmediatamente anteriores a la fecha de inicio del período de suspensión o del permiso o, alternativamente, 360 días cotizados a lo largo de su vida laboral, con anterioridad a la mencionada fecha.
Responsable:
Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) o Instituto Social de la Marina (ISM) 
Impresos:
Las solicitudes se formularán en los modelos normalizados establecidos por la Administración de la Seguridad Social.
Documentación:
General para todos los casos: La documentación acreditativa de la identidad del trabajador y la relativa a la cotización.
Plazos:
El plazo máximo para resolver y notificar el procedimiento iniciado será de 30 días contados desde la recepción de la solicitud del interesado en la Entidad Gestora.
El derecho al reconocimiento de la prestación prescribe a los 5 años, contados desde el día siguiente al del hecho causante, sin perjuicio de que los efectos de tal reconocimiento se produzcan a partir de los 3 meses anteriores a la fecha de la solicitud.




Adiós 307 Mazarrón La Vía



Comunicado 99 ( 15 - 19 )


Adiós 0307 – Mazarrón La Vía




20 de enero, último día de “vida” para la oficina 0307 – Mazarrón La Vía.
Mañana 21 “integrada” en la oficina Of. 0203 – Mazarrón / C. Del Pino.




Nos referimos a una oficina:


·        Que fue “trasladada” de local ni hace cinco años, con lo que ello conllevaría de inversión supuestamente para mejorar su ubicación.

·        Donde además de las dos oficinas ahora integradas, tenemos un local “heredado” de Ruralcaja… y para la nueva sucursal se ha buscado un ¡¡¡cuarto local casi enfrente de la antigua oficina 307!!!… ¡¡¡que hace cinco años abandonamos!!!




En tiempos de recortes este tipo de disparates ofenden. Demuestran que cuando la actual Dirección quiere gastar, hay presupuesto para lo que haga falta. Parece ser que 600.000 euros por el local más los gastos de instalación tienen la culpa.




¿¿¿Piensa mal y acertarás???




Atrás quedan lustros y decenas de compañeros que han hecho de Mazarrón una de las banderas de Cajamar en nuestra Región. Dos oficinas que por sí solas eran auténticos motores de negocio.




Hablamos que la nueva oficina tendrá:

-          117,343 millones de euros en recursos.

-          72,546 millones de euros e inversión.

-          4.664 clientes

-          Porcentajes de ocupación del 84’44% y del 75’28% respectivamente

-          Y Margen de explotación de 1,123 + 0,949 = Aprox. 2 millones de euros entre ambas.




Pues para variar, en esa alocada carrera de la actual Dirección por cerrar oficinas, nos dejaremos en el camino no tan solo volumen de negocio y clientela, si no la confianza de los trabajadores que ven que una tras otra se van cerrando oficinas sin orden ni concierto ni explicación.







Se cercenan carreras profesionales en la red de oficinas pero, por el contrario, la élite directiva se mantiene íntegra en sus puestos y sus prebendas.


Felicidades a todos aquellos que hicisteis grandes aquellas oficinas. A los que seguís en vuestros puestos y a los que os cesan sin más explicaciones de que esto es “porque sí”.


¿Para cuándo una integración de la actual Dirección, amortizando parte o todos sus puestos en busca de la “eficiencia” de la que tanto hablan pero que no se aplican a sí mismos?


Adiós 307
Recuerda…


SI NO TE PAGAN POR LO QUE TRABAJAS,
 TRABAJA POR LO QUE TE PAGAN



HOY MÁS QUE NUNCA, ¡¡¡AFÍLIATE!!!
Sección Sindical UGT GCC - Región de Murcia


Asín Que



Comunicado 98 ( 15 - 19 )






Tras una vergonzoso 2016 en el cual hemos sufrido tipo de tropelías en contra de los derechos de los trabajadores, ahora pretenden que nos humillemos para renovar los medios para nuestra labor sindical. Pues nada más lejos de la realidad. No vamos a aceptar tamaña desvergüenza. Si la actual Dirección quiere rebajar la conflictividad laboral está en sus manos.


Para no aburriros, en resumen:


-          Imposición unilateral de un sistema retributivo no solo desmotivador, discrecional e injusto sino más bien infumable, roñoso e insultante. Salvo poco más de 300 compañeros, el resto de los casi 6.000 trabajadores de la Entidad han recibido un bofetón en la cara con la aplicación de un sistema NO negociado dirigido a que “los de siempre” hagan “lo de siempre”, esto es, usar a la Entidad como su cortijo particular.


-          Implantación de los agentes financieros, léase, “como desterrar a un compañero sin derechos a un oficina-cementerio”.


-          Trajes a medida para “pedros y manolos”, mal llamados “excedencias voluntarias especiales” destinadas a pagar los “favores” a los acólitos de los gerifaltes de turno.


-          Incumplimiento de la Jornada Laboral con la artera actuación de los miniyos corporativos, presionando a las oficinas; “regateo” en el abono de los gastos por kilometraje.


-          El incesante cierre de oficinas, sin explicaciones, que se está llevando por delante decenas de carreras profesionales. Eso sí, ningún “mandamenos palaciego” ha visto “cerrado” su carguillo.






Tras años de aguantar todo tipo de desmanes, de comprobar que la falta de dignidad ha sido la moneda habitual de quienes dan el sermón desde el púlpito de su cargo directivo, en 2016 dijimos



¡¡¡Basta Ya!!!







Por primera vez se han presentado dos demandas de Conflicto Colectivo (promovidas en solitario por UGT) en defensa de los derechos de los trabajadores, en este caso, de la Jornada y Horario así como de los Gastos de Kilometraje. También por primera vez UGT ha realizado acción pública de protesta (también solos) en denuncia de un sistema retributivo inaceptable.


Tras todo esto ¿¿¿la actual Dirección nos exige el final de la conflictividad laboral??? Si la actual Dirección quiere acabar con la conflictividad, es fácil. Que acepten que el sistema retributivo sea renegociado en igualdad de condiciones, que acepten cumplir de forma escrupulosa con los derechos de los trabajadores y cuando el diálogo y el respeto sea la norma habitual en las relaciones con los trabajadores y sus representantes, se acabará la conflictividad.


Recientemente han realizado dos pequeños movimientos:

-          Por una parte, la actual Dirección ha abierto de forma genérica las “excedencias voluntarias especiales” al global de la Plantilla, como informaron en el boletín de comunicación de RRHH el 13/01/17.



-          Por la otra, nos han remitido documento para la mejora del actual sistema retributivo. De momento tan genérico, que con las experiencias anteriores, es un paso ínfimo.



Como siempre acudiremos a las mesas negociadoras con nuestra mejor voluntad, pero la conflictividad laboral no acabará hasta que verifiquemos documentalmente el cambio de actitud de la actual Dirección. Y no reduciremos la conflictividad laboral por dos motivos:



-          Ha demostrado ser la única forma que tiene la actual Dirección de “recapacitar” sobre sus desmanes.



-          Y porque no nos fiamos. Son tantas las veces que las promesas se las ha llevado el viento que no vamos a bajar la guardia más.



Hasta entonces, recuerda…




HOY MÁS QUE NUNCA, ¡¡¡AFÍLIATE!!!








Almanaque 2016



Comunicado 97 ( 15 - 19 )



Y vinieron los discursos de fin de año. Parabienes, felicitaciones y agradecimientos. Falacias todas. No nos faltará memoria. Si 2015 fue un año catastrófico, 2016 acaba con ganas de “mejorarlo”:



Enero, la Saga de los Almanzoros continua:

-          Ni un mes nos dieron de tregua con las andanzas de tan prolífica saga. Copias de pagarés, ventas de secarrales por cifras millonarias y protocolos de escrituras que arrojan más ponzoña sobre una Dirección no solo desprestigiada sino incapacitada moralmente para ejercer su función.

-          Cómicas andanzas de las patronales y alguna sección sindical a la búsqueda de un convenio colectivo que les pusiera “puente de plata” para sus discrecionalidades. Arbitrariedades tan inasumibles como “formación, experiencia, eficacia, profesionalidad” eran su base. Solo UGT dijo NO.

-          Recibimos al enésimo plan comercial, los “compromisos”, que pretendían que cada empleado se “comprometiera” por escrito a la consecución de unos objetivos quincenales y mensuales. Tras unos inicios fulgurantes la realidad puso a las lumbreras en su lugar, fracasando antes de empezar. En noviembre, para justificar sus puestos de trabajo, las lumbreras se sacaron de la manga la nueva sistemática comercial, que solo con “sufrir” el cursillo, parece abocada a un nuevo fracaso.

  




Febrero, los mil-longuistas:

-          El Plan Cultiva sustituyó al “cadáver” de las Evaluaciones de Desempeño, demostradamente parciales, a medida de las filias y fobias de los pretorianos de turno. Más de lo mismo con perlas tan hilarantes como “solo se va a tener en cuenta la parte positiva, nunca se va a perjudicar a nadie” o “es una herramienta de diagnóstico, destinada a detectar compañeros con afán de superación para tenderles puentes de desarrollo”.

-          Seguimos reclamando un nuevo sistema retributivo que mejorara al anterior, al que la actual Dirección calificaba como “caducado”. Comenzó la pesadilla.

-          Convenio Colectivo, puesto a ir mal, las cosas fueron a peor. Las patronales y otros sindicatos alcanzaron un preacuerdo totalmente lesivo con un el nuevo nivel 11, la eliminación de la antigüedad y otros complementos históricos, además de la vinculación salarial a la formación, experiencia, eficiencia y productividad. Solo UGT dijo NO.



Marzo, empieza la cascada de nuevos recortes:

-          Traslados a más de 25 kms. La Entidad se niega al pago íntegro de los gastos de kilometraje según lo estipulado por el Convenio Colectivo. Reducción de las cantidades con la asignación a dedo de una tarifa plana que no cubre ni tan siquiera los gastos del coche propio. En el colmo de la desfachatez, los pretorianos dicen que no corresponden los gastos por que los traslados son ¡¡a petición del compañero¡¡.

-          Reclamamos la renegociación del Protocolo Integración de Oficinas ante el cierre masivo de sucursales. La mesa negociadora se abrió. Así sigue, abierta, porque interés por reconocer el esfuerzo de los trabajadores en las oficinas cerradas, ninguno.

-          Ya se oían campanas. Lejos de censuras los Almonzoros iban a ser premiados con una poltrona en el Consejo, al lado de sus congéneres.

-          8 de marzo, día internacional de la mujer trabajadora, mucha fanfarria, mucho discurso vacío. En nuestra Región los datos siguen de un misógino subido cuando ¡¡todos los días son el día de la mujer trabajadora¡¡.

-          ¿Y qué decir de aquel marrón de la re-tarificación de las comisiones de mantenimiento de las cuentas? Nos hicieron trabajar en balde, porque como siempre, hicieron lo que les salió de ahí. Lástima de tiempo perdido.

-          El mes no dejaba de traer milongas. Una vez más reclamamos a RRHH que pusiera las medidas necesarias para eliminar las horas extras que se están realizando, que implantara un sistema de control horario y que tomara medidas disciplinarias contra aquellos que ejercían presión por su cargo para el alargamiento de la jornada. Como toda respuesta, el chiste del mes, respondían que “no nos consta la realización de horas extras”.






Abril, tras un aciago mes de marzo, abril no empezó con buen pie:

-          Banco Santander planea el cierre de 400 oficinas. BBVA y Caixabank no le fueron a la zaga. Es oír hablar de recortes y a nuestra actual Dirección le hacen chiribitas los ojos. Empezaron a decidir cierres por decenas. La mayoría sin pies ni cabezas, sin análisis. ¡Que esperar de Fulano, Mengano y Zutano¡.

-          Si algo acaba minando la moral de los trabajadores no es solo la presión y los recortes (que también) si no trabajar en condiciones tercermundistas. Durante varias semanas tuvimos una nueva prueba de la M que supone nuestro sistema informático. ¿Hasta cuando podremos seguir sacando adelante la cuenta de resultados con una organización tan lenta, burrocrática y técnicamente decimonónica?.



Mayo, disparate Cajamar:

-          Mas madera. Ventanillas con un solo empleado que por no tener no tienen ni tiempo para ir al aseo. Pasó lo que antes o después sabíamos todos que iba a pasar. Atraco en una Ventanilla valenciana, compañero solo, herido y dando gracias de poder contarlo. ¿Darán lugar a algo más grave por la desidia de la actual Dirección hacia su Plantilla?.

-          No se vayan todavía, aún hay más. Que ahora se les ocurre el Autoservicio, oficinas que no gestionan nada, que los clientes se lo hagan todo ¿es que nadie sabe qué tipo de clientes tenemos?. Para colmo ni medios técnicos, ni personales, ni nada.

-          La Formación también tuvo su cupo en el mes. Nueva sesión de exámenes para ver quien es capaz de calcular la covarianza y decirnos qué utilidad tiene en el día a día.





Junio, a ver si podemos descansar un mes:

-          Se consumó. La Asamblea renovó los cargos de “los de siempre” y encumbró a la gloria a los Almanzoros. Bochornoso.

-          Reunión del comité de empresa para consensuar medias en defensa de la jornada y el horario así como del cobro íntegro del kilometraje. UGT se queda sola en su petición de reclamación y posterior denuncia en el caso de respuesta negativa de RRHH. CCOO vota en contra.

-          Primeras señales de vida sobre Jornadas, Horarios y Flexibilidad, poca cosa, solo la certeza de que se dan por enterados.

-          ¿Qué es lo que más importante para un trabajador en esta época?. Las vacaciones. Aparecieron los pretorianos de turno (pese a que las grabamos en enero sin obligación expresa alguna), pretendiendo cambiarlas a su antojo, a despecho de nuestras familias y de nuestras vidas. Debe ser uno muy vil para cometer tamaña tropelía que no solo afecta a los trabajadores si no a la felicidad de cónyuges, hijos o amigos.



Julio, al fin tregua:

-          Empezaron a desfilar por vacaciones. Nada grave sucedió. Los sueldos seguían congelados, la seguridad de no cobrar paga extra, la presión diaria, los ceses y traslados injustificados, los malos modos, las malas maneras, el alargamiento de jornada gratuito, el impago del kilometraje. ¿Nada?.

-          Dijimos adiós de una tacada a 329 Murcia – C/Princesa y 438 Jumilla- Avda Valencia. El baile de los cierres coge velocidad de crucero.



Agosto, negras tormentas:

-          Si la caldera se lleva a ebullición, explota. Meses sin respuestas ni soluciones sobre tantos y tantos temas dieron lugar a los dos primeros conflictos colectivos presentados por UGT. La paciencia tiene un límite. Los derechos de los trabajadores no son juguetes en manos de la actual Dirección. CCOO votó en contra.

-          A algún desocupado no se le ocurrió una memez más grande que decir, en medio de una comida de directores, que “la Plantilla no está comprometida, que ya solo va de ocho de la mañana a tres de la tarde”. Acabáramos. Con todo lo que hemos aguantado en los últimos años cuando menos es ofensiva tamaña tontería.



Septiembre, inicio del curso y la capaza a reventar de asuntos pendientes:

-          Se nos saltaron las lágrimas de la risa al leer el manual de Política General de Conflictos de Interés del GCC. Entre otras majaderías marcaba como de obligado cumplimiento el no “dar o recibir regalos, prebendas o comisiones”, no dar “operaciones (..) aprovechándose de su actividad” o “abstenerse de participar en la negociación y operación generadora de situación conflictiva”. Refrán: “Se cree el ladrón que todos son de su condición”.

-          Se firmó el Convenio Colectivo, rechazándose del preacuerdo entre Patronal y resto de sindicatos, salvo UGT. Aceptamos solo el nivel 11 para nuevas contrataciones. La vinculación salarial a “formación, experiencia, eficiencia y profesionalidad” así como recortes en complementos históricos como antigüedad, no fueron aceptados. Solo UGT había dicho NO a todos esos recortes.

-          Dijimos adiós a la oficina 291 Cartagena C/ Mayor, un disparate mayúsculo que evidencia que nuestra actual Dirección no tiene ni idea de lo que se lleva entre manos.

-          A tres meses del cierre del ejercicio los “amos del universo” decidieron traslados, ceses y nombramientos. Lo peor no fue el hecho en sí, si no las malas formas con las cuales lo comunicaron que les invalidan no tan solo como jefes, sino como personas dado su talante soberbio e insultante.

-          En su “yo, mí, me, conmigo” la actual Dirección puso en funcionamiento la enésima pepla. Riesgos sicosociales pretendiendo recabar datos, trazar coloridos gráficos, diseñar floridas estadísticas, justificando el sueldo de algunos que no saben lo que es hoy en día trabajar en primera línea, para luego hacer lo de siempre, nada de nada. CTRL + ALT + SUPR a los datos y a otra cosa.









Octubre, el comienzo de la tormenta perfecta:

-          Recibida la denuncia sobre jornada y horarios por parte de la actual Dirección, emplazados a un acto de conciliación, no les quedó más remedio que abrir mesa de negociación para implantar un sistema de control horario. Fieles a sus formas se “descolgaron” con un comunicado amenazador para echarnos a la Plantilla encima. Aceptamos pulpo como animal de compañía. A sus baladronadas les respondimos con la confirmación de que íbamos a llegar hasta el final porque sabemos que no solo tenemos la razón de nuestro lado, si no la jurisprudencia. No les quedó más remedio que rebajar el tono. Ahí seguimos “negociando”, sin retirar la denuncia, dado que no nos fiamos de la actual Dirección y de sus presuntas buenas intenciones.

-          Causa-efecto. Exigimos que antes de hablar de Control Horario (ahora que es a ellos quien les duele el zapato), queríamos cerrar la mesa para la renovación del Sistema Retributivo.

-          Dijimos adiós a la oficina 283 Murcia Santa María de Gracia tras 18 años de trabajo.



Noviembre, en el centro del huracán:

-          Nosotros sí que nos acordamos de los compañeros “vendidos” a Haya, como si fueran mercancías, esclavos, pertenencias. Recordamos como les prometieron de todo, para luego no cumplir nada. En el colmo de la desfachatez, comenzado el plazo para su reincorporación a Cajamar, los “castigaron” como cajeros, como si fueran culpables de algo. Lo que la actual Dirección ha perpetrado con este colectivo de trabajadores es de lo más rastrero que se podía esperar.

-          Nueva reunión sobre Jornada y Horarios. La actual Dirección demostró una vez más la suficiencia con la que se mueven, pretendiendo intimidar a los representantes de los trabajadores. El horario está pactado en el convenio colectivo y los acuerdos de empresa vigentes, todo lo demás, es un nuevo ejercicio de desprecio hacia los derechos de los trabajadores por parte de la actual Dirección.

-          Y como no hay doce sin trece, se iniciaron las reuniones del Nuevo Sistema Retributivo que lejos de ser una negociación fue un paripé, un trágala, lentejas o como queramos llamarlo. Una nueva falta de respeto de la saga de los Almanzoros que lejos de humillarse por sus muchos pecados quiere hacer pagar a la Plantilla por ellos. Como no podía ser de otra forma UGT dijo NO, NO y NO.

-          Dijimos adiós a la oficina 392 Alhama San Pio X.

-          Si con todo lo contado no fuera suficiente, pues la actual Dirección nos dio una prueba más de su inmoralidad. Tras dos ERE con unas condiciones draconianas, centenares de compañeros que optaron por acogerse a una baja incentivada por una miseria …  a la par, nuestros gerifaltes se sacaron de la sobaquera unas “excedencias voluntarias incentivadas” hasta los 63 años, una suerte de prejubilaciones adjudicadas a dedo a sus fieles pretorianos para agradecerles los “servicios prestados”, insultando al resto de compañeros de su misma edad que tienen tanto derecho si no más a que les sea, al menos, realizada la misma oferta.




Diciembre, el principio del final:

-          Algún “cuponero” se dedica ahora por cuenta de sus mandamases a intentar colocar oficinas-cadáveres a compañeros, bajo la fórmula de agente financiero, ocultando que es un exilio sin casi derechos pero con el 100% de las obligaciones. Simplemente DI NO.

-          Relevo en la DT. Ni quitamos ni ponemos, pero la parálisis de nuestra DT era evidente. A ver si corre aire fresco.

-          Dijimos adiós a la oficina 338 Mula Barrio Viñegla, ganando varios cientos de miles de euros, con más de 50 millones de volumen de negocio ¿alguien sabe algo en nuestra Dirección?.

-          Concentración de UGT ante las puertas del Palacete como rechazo a la imposición de un sistema retributivo gravoso, desmotivador, parcial y lesivo para los trabajadores de la red de oficinas.

-          Finalmente RRHH impuso el peor de los sistemas retributivos posibles, a imagen y semejanza de directivos soberbios que creen que los trabajadores somos sus siervos o esclavos.




Tras este almanaque, poco más que añadir, solo pedir a los Reyes Magos que nos traigan como regalo la dimisión o cese de la actual Dirección, sustituida por directivos competentes, humildes, honestos, comprometidos y trabajadores que no hagan de la suficiencia su día a día.



TU DECIDES,