Con el Salario No se Juega



Comunicado 36 ( 15 - 19 )


Tras el proceso de fusión que supuso la constitución de Cajas Rurales Unidas, mediante acuerdo del 18 de diciembre de 2012, se establecieron las líneas de reorganización de la plantilla y el marco de las condiciones de trabajo que iba a suponer la homologación de las condiciones tanto económicas como sociales.


Tras tres años y un mes de espera por parte de la plantilla proveniente de Ruralcaja, así como la de Caja Rural de Castellón, Crèdit València, Casinos y Canarias, no se entiende la forma de actuar y la poca consideración por parte de la actual dirección de Cajamar en cuanto a la aplicación del “Complemento 2009”, que supone el abono de ½ paga prorrateada en 12 meses. Incrementándose dentro de un año a una paga y en dos años a una paga y media, con el prorrateo en 12 mensualidades.


Este complemento ya lo perciben en su totalidad la plantilla de origen Cajamar y a partir de la nómina de Enero/2016 los empleados y empleadas de Caja Campo.  Esto ya es de por si discriminatorio ya que todos y todas trabajamos por igual, mismas exigencias igual salario.


Podríamos discutir y hablar de interpretaciones sobre lo escrito, pero no se nos escapa este pequeño detalle:


Ø  No se tiene en consideración las horas trabajadas de más al no reconocerse las mismas, según la legislación vigente y tal como se recoge en Convenio Colectivo (Art. 15), estas no podrán superar las 80 anuales, teniendo que ser abonadas en nómina o compensadas por descanso.


Estas horas se hacen y se regalan, suponiendo además un fraude, y no tienen ni el más mínimo detalle con la forma de proceder al abono del Complemento 2009, lo que demuestra las miserias de nuestra dirección.





Detalles de una cronología hecha con trampas y consentida y silenciada por el sindicato mayoritario:


·         Unificación de complementos en nómina


En las cajas rurales del Grupo, nómina diciembre/2012, es cuando aparece el complemento de garantía funcional, que compensa y absorbe cualquier mejora hasta la desaparición del  importe reflejado en el mismo. Los complementos de puesto (Dirección, Subdirección y Técnico) se engloban en este concepto, desapareciendo además complementos no absorbibles (Personales, XV Convenio,…).


Para muchos trabajadores y trabajadoras este nuevo sistema iba a suponer una verdadera revolución salarial que limitaba las expectativas de crecimiento, así como para las cajas rurales del Grupo supuso una reducción salarial inmediata.


Se establece una media salarial anual muy por debajo de la de origen de Cajamar en perjuicio de las otras cajas rurales y de los empleados y las empleadas a los que se les cambia la denominación de algunos complementos  que se agrupan en el Garantía Funcional, compensando y absorbiendo los incrementos salariales estipulados en Convenio Colectivo e incluso los trienios. Al personal asignado en los SSCC que está por debajo de la media salarial incluso ni se le respeta, lo que supone un perjuicio añadido.


·         Unificación del sistema retributivo,


Nómina abril/2014, con valor retroactivo desde el 1 de enero de ese mismo año. Para la clasificación de los empleados y empleadas y determinar la cuantificación del complemento de “Posición Funcional” (A+, A, B+, B y C) asignado a la persona en función de los años de antigüedad en el puesto, una vez más se establece y sigue un procedimiento discriminatorio y que limita durante dos años (2014/15), en función de la retribución anual, el importe del mismo, por lo que todavía hay quien no percibe su totalidad.


Además de los errores de clasificación personal, por supuesto a la baja, en cuanto a la clasificación por los años de antigüedad en el puesto y la negativa por parte de la Entidad en reconocer y rectificar, eran los propios compañeros y las compañeras los que tenían que justificar sus nombramientos, cuando la Entidad ya  dispone de esa información.  


A los empleados y empleadas que por procesos de integraciones de oficinas pasaron a desempeñarlo (puestos de Dirección e Intervención) en comisión de servicio, no se les reconoció ni se les reconoce el tiempo que ejercieron como efectivo.


El otro complemento vinculado al puesto “Tipo de Oficina” (A, B, C y D) se aplicó sin considerar los procesos de integración existentes y con datos no reales, demorándose en el tiempo su actualización hasta la actual clasificación de oficinas.


Con la comunicación oficial al personal mediante correo electrónico (abril de 2014) de la clasificación personal, con los importes a percibir por los dos complementos  vinculados al puesto (Posición Funcional y Tipo de Oficina) se unifica el sistema retributivo, adjuntando al mismo dos enlaces que facilitaban el acceso a la documentación que explicaba el procedimiento aplicado y que posteriormente se rectifica en perjuicio de los compañeros y compañeras con puesto al modificar y ampliar los complementos de nómina que se tenían en consideración para la cuantificación de la retribución anual.


Ya de por sí resulta difícil de entender el de oficinas, pues más aún resulta el de Técnicos aplicado en el BCC.





·         Subida de nivel profesional


Hay casos en los que no se efectúan automáticamente cuando corresponde y se posponen en el tiempo, errores detectados comunicados y no rectificados. 


También hay que decir que el sistema retributivo de Ruralcaja contemplaba la subida de nivel, hasta dos a los 18 meses en el puesto y a los 12 meses siguientes los restantes (Directores, Subdirectores y Jefaturas), se omite por parte de la Entidad aplicar este procedimiento  en 2013 y que según el punto 3 (pag. 17) del acuerdo del 18 de diciembre de 2012, dice: “Tras la integración, se mantendrán los sistemas retributivos y sistemas de promoción y clasificación profesional existentes en cada Entidad. A partir del 1 de enero de 2014 será de aplicación un sistema unificado en ambas materias para el conjunto de la Entidad”.


Algunas reclamaciones se solucionan y en otras la contestación es que en Cajamar se contempla una subida de nivel por año. No entienden que los matrimonios son tanto para lo bueno como para lo malo.


·         Plan de pensiones,


Es en diciembre de este año cuando se reactivan las aportaciones del promotor  a los participes (única y anual), congeladas durante dos años (2013 y 2014) y que se recuperarán en un plazo de cinco años.


No se respeta ni se reconoce la antigüedad de origen en la empresa de las cajas rurales fusionadas, además de suponer una discriminación en la cuantificación de las aportaciones ordinarias del importe del promotor a los participes, supone un  perjuicio adicional para dichos participes  en cuanto que para las aportaciones complementarias a realizar por el promotor y hasta completar como mínimo el importe correspondiente a 3,5  anualidades de salario base del nivel 6 (en 2016), se requiere tener reconocidos 20 años de antigüedad, para la plantilla de origen Cajamar es la fecha de antigüedad en la empresa, para el resto de cajas rurales fusionadas y absorbidas, la antigüedad queda determinada por la fecha de integración operativa.


·         Complemento Gestor de Particulares y de Empresa,


Mientras había que ya lo percibían, a otros se les negaba y tardaron en percibirlo. Para colmo, cuando un director o interventor es cesado en el puesto, consolida en función de los años un porcentaje del denominado complemento “Posición Funcional”, pasando a denominarse “Complemento Posición Funcional Garantizado”. Las garantías son pocas ya que si se ocupa posteriormente el puesto de Gestor (Particulares o Empresas), no se percibe la totalidad de los 75 Euros/mes ya que lo compensan con el importe consolidado del “Funcional Garantizado”.  En lugar de sumar y multiplicar, siempre aplicando la resta y la división.


La antigüedad es un valor añadido y reconocido, independientemente de la procedencia del trabajador y de la trabajadora tras los procesos de fusión, esto no debe suponer un menosprecio a las cualificaciones personales y aspiraciones profesionales se venga de donde se venga.  La acumulación de antigüedad no debe presuponer el final de la carrera en el puesto por no consolidar lo que corresponda y evitar tener que pagar por ello.


Si la dirección de la Entidad apuesta por diferenciar y dividir, con el consentimiento de otros, en UGT apostamos por la igualdad, una única plantilla con los mismos derechos.


En UGT nos oponemos a las políticas desarrolladas por la dirección de Cajamar que favorecen la compensación y absorción de los complementos, entre otros los trienios de antigüedad, anticipándose en años a las pretendidas pretensiones de las patronales que abogan por su congelación y eliminación por Convenio Colectivo en nuestro sector.





No se debe asumir por parte de la plantilla los errores que suponen generar más diferenciación salarial en función de su procedencia, es de justicia reclamar lo que nos corresponde, una única plantilla con los mismos derechos, las mismas condiciones económicas y un mismo salario.


Cajamar debe rectificar, la Dirección debe rectificar, en beneficio de todos sus trabajadores y trabajadoras.



En UGT decimos NO A LAS POLITICAS DE COMPENSACIÓN Y ABSORCIÓN de Cajamar.



Si no Te Pagan por lo que Trabajas,
Trabaja por lo que Te Pagan



Mentiras y Gordas



Comunicado 35 ( 15 - 19 )



Parece que soplan vientos a favor. La Entidad ha publicado los datos del Balance del 3º trimestre y felizmente para todos, el Balance ha mejorado notablemente a lo largo de 2015. Pero resulta cuando menos curioso (cuando no indignante) que mientras la actual Dirección presentaba un ERE obligatorio por la…



  • Caída persistente de los ingresos de la actividad principal durante los seis trimestres anteriores a la apertura del ERE.
  • Situación de pérdidas recurrentes (sin extraordinarios).
  • Plantilla de la red territorial sobredimensionada en términos de crédito e ingresos y márgenes generados por empleado.
  • Elevado ratio de eficiencia respecto al sector y deterioro persistente.


…de forma paralela ya hubieran desaparecido a 30/09 los “motivos alarmantes” que pretendían justificarlo según la Memoria del ERE presentado por su gabinete asesor. Según la presentación de las cuentas del tercer trimestre:


·El activo sube un 17%.
·Los depósitos suben un 14.5%
·Los recursos en balance suben un 11,3%.
·La morosidad cae un 2,83% quedando en el 14,27% y sube de nuevo la tasa de cobertura llegando ya al 49,52%.
·El ratio de solvencia sube 0,14 en el trimestre.
·El CET1 sube un 0,05% en el trimestre.
·El ratio de eficiencia baja un 7%, quedando en el 54,75. Baja más de 6 puntos en un trimestre, vamos increíble. ( La aplicación de medidas por el  ERE, según RRHH, “aseguraban” reducir  el ratio en un 3%-4%, dos puntos menos que el dato final, antes de dicha aplicación).
·El ratio de eficiencia recurrente ha bajado solo un 0,62%, pero baja y van dos trimestres seguidos
·Reducción de 19 empleados  y  cierre de 40 oficinas durante 2015
·El margen de intereses sube un 5,38% interanual.
·Las comisiones caen un 3,71% interanual.
·El margen bruto cae un 28% dado que tenemos pocos resultados extraordinarios.
·Las pérdidas por deterioro de activos caen un 61% interanual, con lo que nos ahorramos 360 millones en dotaciones
·El beneficio al tercer trimestre es de casi 40 millones de euros

·Se cumplen todos los ratios de liquidez.






En suma, si lo que en la presentación del balance del tercer trimestre 2015 es cierto (dado que tras lo vivido en 2015 no confiamos en la actual Dirección), la evolución del Negocio en 2015 ha ido mejorando trimestre a trimestre. Entonces…


¿Para qué era necesario otro ERE?


Vistos los datos, alguien  no  dijo  toda la verdad o directamente ocultó información  clave en la Memoria que “justificaba” el ERE. O lo hace ahora en el Balance. O en ambos supuestos a la vez.


Mientras la Plantilla hacía su trabajo, entre la reforma laboral y la actual Dirección, se ha impuesto un ERE por el cual  muchos compañeros se han visto “señalados” por motivos que ya habían desaparecido o que quizás nunca existieron. Tirando de filmoteca, “Mentiras y Gordas”.



Lo dijimos entonces, lo repetimos ahora. Al único colectivo de la Entidad al que había haberle aplicado las medidas del ERE es a la actual Dirección de la Entidad por su penosa gestión ya del Balance, ya del Negocio, ya del ERE, ya de la Plantilla.






Tras esta ración de falacias, venimos a exigir que se cumplan con los compromisos pendientes hacia la Plantilla.



1 - Recuperación del Plan de Pensiones:


El 18 de Diciembre de 2012 se acordó la Congelación de las aportaciones a los Planes de Pensiones de todos los empleados. Durante 2013 y 2014 no se percibió aportación alguna por este concepto. En 2015 corresponde que nos sea realizada la aportación íntegra anual correspondiente y de forma paralela, se inicia el calendario hasta 2020 para recuperar las aportaciones congeladas del bienio 13/14 a razón de 1/3 por año, hasta cobrar el total que nos es debido.

2 – Homologación real de la Plantilla:

Dada la “presunta” bonanza del Balance, exigimos que se acelere la homologación de todas las condiciones retributivas de la Plantilla de Cajamar, sea cual sea su Entidad de procedencia.  

3 – Recuperación de la Paga de Beneficios…¡¡YA¡¡

Ya van para tres años sin Paga de Beneficios. Las excusas han sido de todo tipo, desde el vergonzoso “ROAzo” hasta las “presuntas” pérdidas en la cuenta de resultados de 2014 sin los ingresos extraordinarios. Está claro que el proceso de fusión Cajamar-Ruralcaja ha sido un lastre para el Balance de la Entidad, pero no por culpa de la Plantilla, sino por la calamitosa gestión que desde el principio llevó a cabo la actual Dirección.

En tres años, hemos asistido a todo tipo de bandazos y despropósitos de una Dirección incapaz de solventar la situación.

·        Se gestionó de forma pésima la fusión, alcanzándose un acuerdo de jefazos que ni se molestaron en  ahondar en la realidad del Balance ni de la red de oficinas ni de las Plantillas de ambas entidades.
·      Se descapitalizó la Entidad al “fundirse” 1.200 millones de euros de Reservas para cubrir con dinero su craso error.
·       Como puestas a ir las cosas mal, podían ir a peor, la sentencia sobre la clausula suelo dio un golpe trágico al Balance, máxime cuando ningún miembro de la Dirección se le ocurrió, años atrás, la idea de prevenir algo que se veía venir.
·        Se implantó una política histérica de incremento de comisiones a diestro y siniestro que lejos de enderezar la situación, han generado tensión en las oficinas y mucho estrés entre los trabajadores de primera línea, curiosamente, los únicos “señalados” por el ERE.




Así que, lejos de literalidades en la aplicación del convenio colectivo o de las normas internas que se cumplen (o no) al antojo del directivo de turno, venimos a reclamar los ¾ de Paga (la paga de Beneficios).

Si conjugamos por un lado una nueva y mejor situación económica-empresarial, y por otro, años de presión comercial hasta el agotamiento y la saturación, sacrificios de la conciliación familiar-laboral, esfuerzos por sacar adelante una Entidad en algunas ocasiones paralizada y la infinita paciencia con las políticas de la actual Directiva, nos hacemos una pregunta.

¿QUIEN NOS PUEDE DECIR QUE NO NOS MERECEMOS LA PAGA DE BENEFICIOS?

Queremos traer a colación el compromiso de un muy importante integrante de la actual Dirección de la Entidad, el cual, nos dijo, literal, refiriéndose a esta paga

“Este año SI, este año por mal que vayan las cosas algo habrá”.

Pues parece que de momento y según lo que ahora dicen, nada de nada.
  
¿¿¿¿ DONDE DIJE DIGO, DIGO DIEGO????. Sean coherentes por una vez. Recompensar el esfuerzo de los trabajadores de nuestra Entidad no debe ser sinónimo de un acto de caridad propio de las fechas navideñas  que se aproximan, más bien es, o al menos debería de ser, un principio de la estructura y filosofía empresarial de nuestra Entidad...COOPERATIVA.

Desde UGT exigimos que, después del desierto que hemos atravesado, inclemencias con fenómenos naturales y humanos de todo tipo, no se nos niegue el pan y la sal. Seguiremos presionando donde haga falta y desde luego, nos oirán más veces de las que les gustaría.

Quizás clamemos en el desierto, pero tú tienes la última palabra,,,

Si no Te Pagan por lo que Trabajas,
Trabaja por lo que te Pagan




Primeras conclusiones y resultados del ERE 2015



Comunicado 34 ( 15 - 19 )



Cerrado el plazo para adscripción a las medidas voluntarias recogidas en el acuerdo del ERE 2015, finalmente, las adhesiones al ERE han sido superiores a las que la actual Dirección esperaba. La Entidad argumenta que eso significa que el acuerdo se ha negociado con unas condiciones muy buenas y que las cuantías de las indemnizaciones han superado las expectativas. Quizás, nos vamos a reservar la respuesta. Lo principal es que gracias a ello  NO HABRÁ MOVILIDAD FORZOSA.


Aunque hayamos desterrado el fantasma de la movilidad forzosa, se seguirán gestionando los planes de movilidad voluntaria solo para quien lo solicite voluntariamente y utilizando el mismo marco que se acordó. Estaremos vigilantes a los procesos de adhesión.






La salida de compañeros de la Plantilla por las Bajas Indemnizadas va a ser tan grande que podría darse el caso de tener que contratar, vía ETT, alguna persona para cubrir alguna puntualidad.


 Estamos de acuerdo en que solo pueden producirse dichas puntualidades en territorios deficitarios, ya que en caso de producirse alguna vacante en los territorios excedentarios, tendrán que regresar los compañeros que fueron desplazados forzosamente en su día y que tienen un derecho preferente de retorno.


 Los datos de a fecha de cierre de las adhesiones a las BI (Bajas), SC (Suspensiones), R (Reducciones) y E (Excedencias) son:

  • Bajas Indemnizadas: 227 (91 del C3, 41 del C2 y 95 del C1)
  • Suspensiones de Contrato: 28
  • Reducciones de Jornada: 4
  • Excedencias: 1

   
Se van a levantar los topes y después de aplicarlos en los 30 primeros del Colectivo 1, tal y como figura en el Acuerdo, se amplia en 38 compañeros/as más. 


Sobre Movilidad Voluntaria, se informa que se han acogido 36 personas, 25 de territorios excedentarios y 11 de deficitarios.


Así pues finalmente la Empresa va a:

  • Atender las 28 Suspensiones.
  • Atender hasta un total de 200 BI, elevándolas en 50.
  • Atender las 91 BI del C3.
  • Atender las 41 BI del C2.
  • Atender las 30 primeras  BI del C1 tal cual estipula el acuerdo (85% para provincias excedentarias, 10% y 5% para deficitarias y limítrofes).
  • Atender 38 bajas adicionales del C1 priorizando las provincias excedentarias de VLC, CST y BCN pero levantando el tope también para compañeros de las deficitarias por estricto orden de antigüedad
  • Atender la Excedencia solicitada.
  • No atender las 4 RJ. (En este caso no estamos de acuerdo ya que es un número anecdótico de solicitudes, seguiremos peleando por ellas). 




CONCLUSIÓN




Si bien es cierto que para UGT, IMPEDIR A TODA COSTA LAS MEDIDAS FORZOSAS era el principal objetivo a conseguir, y en esa dirección, desde que empezamos a negociar este ERE aportamos toda una batería de medidas (las que figuran finalmente en el Acuerdo) para luchar contra los despidos forzosos y la movilidad forzosa, nos quedamos con un sabor agridulce.


Desde UGT hemos querido dejar claro en la Comisión de Seguimiento que si tenemos motivos para felicitarnos no menos motivos tenemos para la reflexión. Y queremos que esta reflexión se traslade a los directivos de nuestra Entidad:



- ¿Por qué algunos compañeros/as tenían miedo de adherirse a las medidas del ERE? ¿Cómo se puede tener miedo a tu propia empresa por algo que es la misma quien lo propone?. Alguien se lo tiene que hacer mirar.


- ¿Por qué tantos/as compañeros/as han querido adherirse al ERE? Algunos/as de ellos/as sin importarles demasiado la cuantía de la indemnización, sin tener tan claro lo que quieren hacer en el futuro como lo que sí tienen meridianamente claro, y es donde no quieren seguir. Alguien se lo tiene que hacer mirar. Y van dos.
  


UGT se pone como siempre al lado y a disposición de la plantilla para todo aquello que necesitéis.





Y recuerda siempre que...

Si no te pagan por lo que trabajas...Trabaja por lo que te pagan

Pan y Circo




Comunicado 33 ( 15 - 19 )


Echando la vista atrás, más de uno y más de dos podrán considerar 2015 como el peor año de Cajamar en su historia. Y no nos referimos a la cuenta de resultados, que seguro que acabará enderezada. Ya se está encargando de ello la Plantilla pese a los obstáculos diarios tanto de la actual Dirección como de su guardia pretoriana.


Nos referimos a que, sin terminar el ejercicio, sabemos que quedará en el recuerdo como el año en el que la prensa nos demostró la otra “cara” de nuestros directivos; en el que la Memoria del ERE nos fotografió la pésima gestión de la actual Dirección; en el que RRHH inyectó el pánico a la Plantilla con su caótica gestión de comunicación del ERE; o, en el que distintos miembros de nuestra DT quedaron retratados por sus ligereza verbal y sus malos modos habituales.



Sin silenciarse los ecos de los interminables 6 de 6 comunicados del “gabinete de prensa de RRHH sobre el acuerdo del ERE, en el que curiosamente participaron tan solo, al comienzo, para aportar la idea de abrir dicho proceso y, al final, para informar de su contenido.




Hoy día 20 termina el período para acogerse a la mayoría de las medidas voluntarias que articula el acuerdo. A partir de ahora veremos el efecto real de todas las medidas pactadas. Podremos sacar conclusiones del impacto del proceso y de la autentica voluntad de la Entidad en la Mesa que tratará sobre la movilidad a partir de ahora.


Pero sin llegar a esta fecha, por el humo se sabe por dónde arderá el fuego.


Porque no es de recibo que un compañero “pida la cuenta” y se le abochorne por su decisión y para remate lo “mal-cesen como si aspirar a algo más en la vida que a ser director de sucursal de Cajamar fuera un pecado.





Porque no es de recibo que una compañera “pida la cuenta” por la presión sicológica a la que ha sido sometida por el director de su oficina, con el silencio culpable y deleznable de la actual Dirección de la Entidad que ni ha cesado ni ha censurado a este ¿¿compañero??.


Porque no es de recibo que decenas de compañeros se planteen “pedir la cuenta” hartos de una Entidad en la que no se les valora por su trabajo, abandonados en puestos insulsos, desheredados de promociones y ascensos.


Porque no es de recibo que decenas de compañeros se hagan la simulación de “pedir la cuenta” aburridos de ser valorados por su capacidad para aprobar exámenes de formación en lugar de por su profesionalidad atesorada durante años, mientras la actual Dirección demuestra a diario su incultura.


Porque no es de recibo que una compañera “pida la cuenta” por la presión sicológica a la que ha sido sometida por el director de su oficina, con el silencio culpable y deleznable de la actual Dirección de la Entidad que ni ha cesado ni ha censurado a este ¿¿compañero??.


Porque no es de recibo que decenas de compañeros se planteen “pedir la cuenta” hartos de una Entidad en la que no se les valora por su trabajo, abandonados en puestos insulsos, desheredados de promociones y ascensos.


Porque no es de recibo que decenas de compañeros se hagan la simulación de “pedir la cuenta” aburridos de ser valorados por su capacidad para aprobar exámenes de formación en lugar de por su profesionalidad atesorada durante años, mientras la actual Dirección demuestra a diario su incultura.





La vida sigue igual. Ningún gerifalte ha reconocido sus numerosos errores de dirección que nos abocaron a un segundo ERE en tres años. Ninguno ha asumido su responsabilidad ni ha dimitido por su nefasta gestión. Mas al contrario, viven la vida como si no fueran responsables de nada, con su suficiencia habitual, moviéndose entre la Plantilla, como decía su acólito, “como si esto no fuera con nosotros”. Menuda indecencia.


Se creen con todos los derechos, pero no son nada sin la Plantilla. Ante tanta ignominia, recuerda…


SI NO TE PAGAN POR LO QUE TRABAJAS, 
TRABAJA POR LO QUE TE PAGAN

HOY MÁS QUE NUNCA, AFÍLIATE!!!

Sección Sindical UGT GCC - Región de Murcia