100


UGT
Grupo Cooperativo Cajamar
#Y ahora qué?
22/06/20
Comunicado 1150



100


          Hace 100 días el tiempo se paró. Nos separamos, nos confinamos para velar por la salud propia y ajena. Oímos mensajes de solidaridad, compromiso, promesas de futuro, pero no escuchamos. Aplaudimos hasta que nos cansamos. Quisimos creer que tras el terremoto nacería una nueva sociedad. Hoy comienza la nueva normalidad, sea lo que sea. Más allá de mascarillas, distanciamiento y recuerdos para batallitas de abuelo, qué quedará?. Mucho nos tememos que hemos aprendido poco o nada.
De la entidad recordaremos aquellas horas frenéticas del domingo 15/03. Catarata de uasás, correos, llamadas, mensajes, preguntas, circulares, contactos, videoconferencias, miedos. Lo que un día valía al siguiente quedaba obsoleto. Contemplamos el espejismo de la comunión entre la dirección de la entidad, los distintos departamentos, la Plantilla y los sindicatos. Lo primero y principal era la salud, por encima del balance, cmi, objetivos o campañas.
A partir de la tercera semana las buenas palabras y deseos fueron acallados por el negocio. La cuenta de resultados impuso su ley. Se empezó a especular. Si al comienzo la predisposición fue máxima, influenciados por la negativa evolución del cuadro de mando, tasaron cada decisión. Se abonaron al mantra de lo que dispongan las autoridades sanitarias y políticas para no comprometerse más allá de lo estricta y económicamente aceptable.
Los medios sanitarios fueron comprometidos, prometidos, negociados, para una sensación final de que fueron regateados. La gestión de las personas sufrió las mismas fases. De la euforia de compañerismo al tacticismo a golpe de correo, videollamada o ranking. ¡¡Cuantas cosas se prometieron que luego fueron incumplidas¡¡.
El tiempo pasó rápido lentamente. Para el recuerdo los días interminables de financiaciones covid con su despropósito de productos, anexos y circulares. Jornadas eternas en el teletrabajo. Jornadas estresantes en las oficinas. De los mensajes con doble intención a la exigencia de resultados solo hubo que esperar algunas semanas más.
La vida se abrió camino. La pandemia, aún latente, empezó a ser controlada. La desescalada y el galimatías de las fases, eliminó el espejismo. La dirección ninguneó el esfuerzo de la Plantilla por mantener en funcionamiento la entidad. Plas plas. Un par de agradecimientos y como si no hubiera pasado nada. Volvimos a nuestra realidad de siempre. Sin haberse cubierto de polvo, sacaron del cajón el manual de la cuadratura del círculo. El balance se tambalea? La cuenta de resultados hace agua? La receta de siempre, recortes a la Plantilla. Anularon el sistema de incentivos aunque de forma sibilina impusieron nuevos objetivos. Un año más decimos adiós de forma prematura a la casi olvidada paga de beneficios. El futuro pinta en bastos.
Por nuestra parte, nos sumamos al esfuerzo común. Nos pusimos a entera de disposición de la entidad para buscar soluciones. Mantuvimos el contacto diario con los compañeros. Dejamos a un lado críticas a cuestiones criticables hasta que la entidad nos demostró que su compromiso era inversamente proporcional a la situación de alarma. Es cierto que tomaron medidas para salvaguardar a la Plantilla pero 100 días han sido suficientes para constatar una nueva decepción. Mientras necesitaban desesperadamente el compromiso de todos los trabajadores, estuvieron al lado de la Plantilla; cuando la situación se empezó a estabilizar, volvimos al punto de partida, exigir más, más y más, para dar menos, menos y menos.
Desde UGT nuestro reconocimiento para todos vosotros, habéis demostrado una profesionalidad y compromiso total. Sin duda, la Plantilla es el principal activo de la entidad pese a una dirección que una vez más no ha estado a la altura de los trabajadores que dirige.
        
Recuerda …



HOY MAS QUE NUNCA
Únete, participa, AFÍLIATE


Grupos de Riesgo Covid-19




Grupo Cooperativo Cajamar
#cuídate
06/06/20
Comunicado 1149





Tras las numerosas consultas con respecto a las dudas que genera la clasificación de “Grupo de riesgo frente a Covid-19”, vamos a intentar aclarar las posibles dudas y como gestionar la solicitud e inclusión en este grupo. Con la evidencia científica disponible a 18 de Mayo de 2020, el Ministerio de Sanidad ha definido grupos vulnerables ante el COVID-19.


         Cajamar califica a una persona como especialmente sensible ante el SARS-CoV-2 aplicando la valoración del servicio sanitario de prevención (Quirón), teniendo en cuenta que según la naturaleza de las actividades que desempeñamos existe una baja probabilidad de exposición al riesgo de contagio y, además, contamos con medidas tanto organizativas como individuales. En base a la guía de actuación para la gestión de vulnerabilidad y el riesgo en ámbitos no sanitarios o sociosanitarios, tan solo consideran como trabajadores vulnerables frente a Covid-19 a los siguientes grupos:


                           -  Enfermedad cardíaca / HTA
                  -  Diabetes
                  -  Enfermedad pulmonar crónica
                  -  Enfermedad hepática crónica severa
                  -  Insuficiencia renal crónica
                  -  Inmunodeficiencia.
                  -  Cáncer en tratamiento activo.
                  -  Comorbilidad (2 o más patologías).
                  -  Mayores de 60 con alguna patología de las                         mencionadas.
                  -  Obesidad mórbida (IMC>40) con alguna                               patología de las mencionadas
                  -  Embarazo

         Aquellos trabajadores que pudierais estar en esta situación deberíais rellenar el cuestionario habilitado por RRHH en la intranet. Deberíais aportar el informe médico correspondiente para que se os pueda clasificar como persona de riesgo frente al Covid-19. Siguiendo las instrucciones de RR.HH, no debéis enviar informe médico por correo electrónico, si no a través del enlace:

 https://intranet.cajamar.int/RRHH/Lists/COMUNICACIN%20DE%20TRABAJADORA%20SENSIBLE%20FRENTE%20A%20COVID/Newform.aspx

Esperamos haber aclarado las dudas sobre las patologías que se incluyen en este denominado “grupo de riesgo frente a covid-19”. Para cualquier duda que os pueda quedar siempre estamos a vuestra disposición y podéis contactar con nosotros a través del correo ugtmurcia@cajamar.com.

Recuerda...


HOY MAS QUE NUNCA
Únete, participa, AFÍLIATE




Y Ahora Qué??




UGT
Grupo Cooperativo Cajamar
#cuídate
01/06/20
Comunicado 1147


Y ahora qué?

         La vida sigue, la pandemia nos acompañará mientras no haya un tratamiento eficaz o una vacuna. El efecto sanitario, social y económico es demoledor. Es el momento de la reconstrucción.  Va a ser un proceso largo, duro y en muchos casos, doloroso. Los reajustes que vendrán impuestos por las autoridades económicas derivadas de las ayudas comunitarias (préstamos y subsidios) no serán gratis. Los ciudadanos de a pie volveremos a pagar con recortes las grandes cifras macroeconómicas.
         El sector financiero también queda muy golpeado. En dos meses el castillo de naipes parece venirse abajo. Los rumores que llevan años llenando periódicos, retumban. Rumores que atañen a todas las entidades, es cierto. Primeros pasos de cierres masivos de oficinas y tam-tam de fusiones. El nombre de Cajamar siempre aparece ligado a la suerte de Liberbank, Abanca o Ibercaja. Son recurrentes, quizás sin fundamento, pero la economía postconfinamiento parece ir en un único sentido.

         Las relaciones sociales han cambiado drásticamente. Años currando cliente a cliente para que se acostumbraran a la multicanalidad y dos meses de confinamiento han provocado la huida de las oficinas de miles de clientes. Objetivo cumplido? Quizás las direcciones bancarias lo crean pero nada más al contrario. La caída de las cuentas de resultados demuestra que la multicanalidad no lo es todo, puede ser un medio, no un fin en sí mismo. ING, el banco en línea por excelencia, ya tuvo que ser rescatado una vez.

Ahora que los clientes son remisos a visitar las oficinas, la gestión comercial se resiente. Por mucho que se empeñen algunos, no va a ser tan simple como mirar hacia adelante y dedicarse a llamar a 20 clientes cada día. Está demostrado que la venta telefónica produce muy poco. Quien contrata financiación, un seguro, un fondo de inversión o capital social telefónicamente? No es aceptable que se empiecen a cargar las tintas en objetivos (sin incentivos) como si no hubiera pasado nada. Los seguros, el producto estrella que cuadra la cuenta de resultados cada año, están desaparecidos, con difícil salida a corto plazo. El pasivo, los fondos de inversión, complicado argumentario de venta actual. El activo resulta incompatible con una política comercial de tarifas no competitivas, concesión farragosa y falta de agilidad. No buscamos excusas, exponemos realidades palpables para quienes SI están dando la cara al público.

A todo esto se suma el atronador silencio de la dirección de la entidad. Un correo el primer día, una video conferencia hace dos meses, algunos artículos de información interna y ¡¡ya está¡¡. Quien sabe, a lo mejor tienen un plan a medio y largo plazo pero no lo comparte con la Plantilla. Sufrimos el cortoplacismo. El correo de cada día con datos ya conocidos, la visita para apretar tuercas, poco más. No se percibe una dirección fuerte, transparente, con los objetivos claros. No se aporta un plan para reactivar el negocio, solo más de lo mismo. Generan incertidumbre, madre de la desconfianza, tía de la desmotivación.

         Miles de trabajadores, miles de familias, no nos o podemos permitir. A quien proceda, si hay alguien ahí arriba que nos quiera responder, más allá de pretender cuadrar el balance con la reducción del gasto de personal una vez más, y ahora qué??. Debemos preocuparnos?? Debemos ocuparnos?? Debemos organizarnos¡¡¡
        
Recuerda …


HOY MAS QUE NUNCA
Únete, participa, AFÍLIATE