El Día Después

Comunicado 30 ( 15 - 19 )

Llegó el ERE y pasó. Atrás quedaron cinco meses de trabajo sindical para evitar que, por una parte, los unos aplicaran la reforma laboral en su más cruda realidad, y por la otra, los otros aceptaran lo primero que nos pusieran por delante. Lo hemos dicho y lo repetimos, no es el mejor acuerdo, pero dado el puente de plata que los políticos tienen tendido a los empresarios, lo consideramos el mejor acuerdo posible.

Os podríamos agobiar con otros 6 comunicados detallando y desglosando el acuerdo, pero no os queremos cansar. Siempre nos quedará que lo hagan los escribas que no aportaron nada en la Mesa de Negociación, pero que quieren apuntarse al carro tras su firma.

Por nuestra parte, nos ponemos a disposición de todos y cada uno de vosotros para detallaros  e informaros sobre el contenido del acuerdo (como ya estamos haciéndolo en nuestras visitas periódicas a las oficinas) e, incluso, haceros cuantas simulaciones sean necesarias, tanto en los casos de la opción de baja voluntaria como de movilidad voluntaria u otras medidas adicionales pactadas. Para ello, entre otras vías, hemos diseñado el simulador adjunto:

Tras 10 días desde la firma del acuerdo, dos preocupaciones tenemos, entre otras muchas.

Por una parte, el número tan alto de consultas recibidas en nuestra Región. Muchos compañeros nos han pedido “su foto”. Quieren saber en “cuanto les tasa” la actual Dirección de la Entidad.

Muchos, ni quieren ni pueden plantearse una baja voluntaria. Ya sea por que el importe de la indemnización es insuficiente, ya sea porque no tienen otra alternativa en un mercado laboral que ya sabemos todos como está. Otros, a falta de un horizonte que valga la pena, han decidido buscarse un traslado interprovincial para probar suerte en provincias en expansión. Pero es significativo que todos coincidan en el hartazgo del día a día.

A la actual Dirección de la Entidad debería preocuparle saber que muchos compañeros de la Región de Murcia, el territorio que ellos califican como “el buque insignia” de la Entidad, “estén locos por irse” a su casa o a otra provincia. Y no solo hablamos del grueso de una Plantilla nacida en 1970 o antes (que ya vive en su particular  tierra quemada por años de falta de consideración), sino incluso los compañeros más jóvenes, desencantados con la Entidad.

Las palabras que los miembros de la actual Dirección de la Entidad vierten en reuniones, ya caen en terreno baldío. Tras lo que ha “llovido” desde mayo para acá, dichos directivos no solo han perdido toda legitimidad si no que adolecen de credibilidad.

Porque de aquí surge la segunda preocupación, que no es otra que la actual Dirección de la Entidad. Pasado el ERE, nada parece moverse. En la cúpula de la Entidad siguen los mismos.

- Los mismos que han gestionado el negocio mal durante años.

- Los mismos que no tienen recursos ni capacidad para regir los destinos de nuestra Entidad.

- Los mismos que tienen a bien que en cada sarao (ellos lo llaman reuniones) sean agasajados con los productos típicos de la tierra que visitan. Aquí melones, allí melocotones, allá encurtidos, mas lejos ensaimadas, como una suerte de caciques que creen poder disponer del derecho de pernada de sus siervos, cuando se olvidan que ésta, nuestra Entidad, sigue siendo una cooperativa en la cual, al menos en teoría, nadie es más que nadie. Y en la práctica, aunque solo sea por dignidad personal, ninguno somos los lacayos de nadie.

- Los mismos que no han pisado desde hace años (o nunca) una oficina y que desde sus atalayas directivas se creen con la capacidad para dar consejos sobre cómo se gestiona una oficina, para tomar decisiones sobre estrategias de negocio, para decidir traslados, nombramientos e integraciones cuando en su ¿dilatada? carrera profesional no sólo no han ganado ni tan siquiera han empatado un encuentro con un cliente.

Pues, estos mismos directivos, caducados, son los que siguen pretendiendo liderar el futuro. Un futuro incierto en el que el regulador europeo ya ha avisado al estado español que debe abordar una nueva fase de fusiones en el sector bancario, con lo que ello conllevará tanto al número de oficinas como al empleo en sí.

Cajamar, junto con el resto de cooperativas de crédito, no serán ajenas a esta nueva vuelta de tuerca desde Estrasburgo o desde Berlín. Y se tienen que hacer los deberes en todos los sentidos. Se debe poner velocidad de crucero para fortalecer el Banco de Crédito Cooperativo en consonancia con otras entidades del sector primario europeo en países tales como Holanda, Francia, Alemania e Italia. En estos países, los entidades cooperativas llegan a tener entre un 20-30% de cuota de mercado y son fuertemente respaldados por sus gobiernos.

En España, el sector cooperativo tiene una cuota de mercado en torno al 6%, muy lejos de nuestros homólogos europeos, pero es que todavía estamos a años-luz de esas entidades dado que tenemos el proceso de confluencia de todas las cajas rurales en pañales.

Hasta la fecha, se está fiando todo al buen hacer de la red de oficinas para dar cobertura y rentabilidad a la inversiones de socios externos que viene aportando capital al accionariado del BCC, pero con esto no basta. Es básico acelerar la integración de todas las cajas rurales para consolidar no solo los balances si no también fortalecernos ante los retos que la competencia va a proponer para atajar nuestro tipo de banca, siendo necesario un Plan de Negocio común, eso sí, estudiado, sin aventuras de lunes por la mañana.

Además, los cuadros directivos, deben estar para algo más que para mandar correos electrónicos o dar charlas insulsas, deben aportar una capacidad de gestión hasta ahora huérfana, sabiendo “mover” los beneficios obtenidos por las oficinas, generando plusvalías adicionales al Balance que incrementen las reservas dilapidas en los últimos tres años por su desidia o más bien, su incapacidad.

Y esto, no solo lo decimos nosotros, humildes curritos de una entidad como Cajamar, si no los economistas más prestigiosos del sector. Estamos en un viaje sin retorno hacia la consolidación o a la eternidad.

¿Y para conseguirlo, podemos confiar en los de siempre? 

No, está claro que no. Sus formas y maneras de trabajar se quedaron en el pasado. Ahora es el tiempo de otro estilo de dirección. Más profesionalizado, más implicado con el día a día de la Plantilla, con mayores conocimientos y sobre todos, sin sombra de dudas sobre su dedicación exclusiva.

No podemos perder más tiempo. Lo hemos dicho y repetido hasta la saciedad. Estamos esperando soluciones. Esto debe cambiar ya, Éstos deben ser cambiados ya, y no solo por el servicio a la clientela, por nuestra implicación con la sociedad, que también, si no, principalmente, porque de esta Entidad comen y viven 6.000 familias que merecen tener confianza plena en quienes les dirigen.

Si, el ERE llegó y pasó. Habrá que estudiar cada caso, no cabe duda, y allí estará UGT siendo exigente con la aplicación del Acuerdo y en la defensa inequívoca de los derechos laborales de la Plantilla pero, igual de importante es el día después para saber a qué atenernos, a que vamos a jugar y que vamos a hacer para no tener que pasar otra vez por otro ERE.

Esperamos respuestas, hechos y soluciones.

Mientras tanto,

Si no te Pagan por lo que Trabajas,

Trabaja por lo que te Pagan