A(b)usentismo desde DT

Comunicado 133 ( 15 - 19 )

Resulta paradójica la era de la eficiencia en tiempo real. Aunque debería habernos aportado más tiempo libre por la informatización, cada vez somos más esclavos. Hemos entrado en un espiral atroz en la que las tecnologías que hemos inventado se han convertido en nuestras carceleras. Cada mejora nos ata más a una pantalla consiguiendo el efecto contrario al buscado que no era otro que ser más felices. Como secuaces insomnes de tan cruel Señor los directivos de las grandes empresas arrojan trabajadores a las inmisericordes calderas que hacen funcionar la maquinaria productiva, sacrificándolos en el altar inicuo del Más, Más y Más. Telarañas impersonales, llamémoslas multinacionales, consumen seres humanos para engordar sus cuentas de resultados a golpe de ranking, evaluaciones o ratios paranoicos. Cuando les han sacado todo su jugo, los lanzan al cubo de la basura (lo llaman ERE, excedencias especiales o INEM) a la caza de nueva carnaza. Todo ello con el beneplácito de sus mamporreros, los políticos que legislan en favor de sus amos empresariales.

Nuestra actual Dirección ha decidido subirse al carro de tan maquiavélica deriva con el penoso añadido de que mientras otros cuentan con los medios más modernos para la consecución de sus objetivos, en Cajamar debemos competir con “esparto y legañas” utilizando medios informáticos obsoletos y unos sistemas de producción, control y desarrollo ridículos. Incapaces de reconocer sus propios errores ni buscar en quienes los rodean las respuestas necesarias para mejorar, sin asomo de remordimiento han decidido apostarlo todo a más y más presión hasta reventar a los seres humanos que ellos llaman Plantilla.

En esto nuestra DT parece querer erigirse en el faro que ilumine al resto de organizaciones de la Entidad con su apuesta por el “acoso y derribo” a los trabajadores. El dúo que dirige nuestra DT ha hecho cierto el refrán de “otros vendrán que bueno te harán”. Como en una mala serie policíaca, interpretan los papeles de poli bueno y poli malo, apretando las tuercas, enseñando los dientes para exigir Más, Más y Más. Ya sea con buenas palabras y sonrisa meliflua, ya sea con el acoso vía correo electrónico, corporativo, presencial o colectivo en reuniones, han llevado a esta Plantilla al borde de su resistencia tanto laboral como personal.

Y esto, como decimos siempre, no lo decimos nosotros. Son los propios datos que nos aportan desde el departamento de RRHH. Datos del absentismo:

En año y medio, desde el 31/12/15 hasta el 30/06/17 hemos pasado de tener una plantilla en la DT de 807 a 755 compañeros (y bajando dada la “cola de espera” de compañeros que se han acogido a la excedencia voluntaria especial). 52 compañeros menos, casi un 7%.

 

Utilizando sus propias armas, los ratios: Hemos pasado de 154 bajas no laborales en 2015 (19%) a 182 bajas en 2016 (23%). Si esto ya resultaba sintomático, 2017 parece que va a superar todas las expectativas negativas. Terminado agosto ya son 151 las bajas por “enfermedad no laboral” (20%). Si continúa esta progresión superaremos las 200 bajas por enfermedad no laboral, más del 25%, muy por encima de lo que se establece como “normal” en el mercado laboral.

¡¡¡Alarma!!! Están reventando a la Plantilla.

Seguramente desde los “dos despachos” de la DT, si se han molestado en ver los datos, habrán pensado, ¿qué hacer? ¿bajar a la red a preguntar qué pasa, hablar con los compañeros para preguntar los porqués, aligerar un poco la presión, humanizar más el trato laboral, considerar a los trabajadores como personas y hacer suyas sus necesidades? Eso sería lo normal. Siguen a lo suyo, los demás no importamos. Volvamos otra vez a los datos. Número de traslados:

2015 se cerró con un total de 296 traslados. 2016, año del mayor desbarajuste directivo que se recuerda en nuestra DT, acabó con ¡¡¡400!!! traslados básicamente por el abuso de contratos temporales (niveles 9 y 10), con los cuales pretendieron taponar las carencias de personal en las oficinas. En los primeros ocho meses de 2017 ya son 275 los traslados. Ha entrado en escena el innoble nivel 11, galeotes atados a un remo. Escasos niveles 10. Reiterados niveles 9 siguiendo con la despreciable práctica de tener a compañeros con contratos temporales de pocos meses o incluso semanas, alguno de ellos más de ¡¡¡8 años!!! en esta situación. El resto de niveles siguen bailando al son de “los de siempre”.

Ante el incremento de las bajas laborales y la reducción de plantilla, pretenden taponar las vías de agua con contratos basura y traslados indiscriminados para solucionar problemas a corto plazo. La pescadilla que se muerde la cola. Cada vez las oficinas están menos abastecidas de personal y las exigencias de objetivos son cada vez más insoportables. Esto provoca que más empleados “revienten”. Cuantos más empleados revienten, habrá más bajas, más ausencias, que supondrán más presión entre menos trabajadores y así, “hasta el infinito y más allá”.

La gestión de la actual Dirección y muy en particular la pésima de nuestra DT “dual” se va a reflejar no solo en el incremento del absentismo sino en el “ausentismo”. Para remate, el disparate que refleja en manos de quienes estamos. Como la red de oficinas está bajo mínimos no se les ha ocurrido otra solución que llamar a los compañeros que han firmado su marcha por excedencia voluntaria especial que tenían fecha de salida en breve para que la aplacen unos meses y así evitar el total naufragio. Están tan ciegos por los ranking que parecen no darse cuenta que los avances tecnológicos consumen muchos puestos de trabajo, los primeros los de ellos, los no productivos, los de los cargos intermedios que ni portan ni aportan nada al Balance. Los suyos.

Ante este panorama, la Plantilla, que poco a poco se ha “hecho mayor”, que está dispuesta a trabajar, que está comprometida con los objetivos y que da el mejor servicio posible a los clientes con los medios con los que cuenta, también es consciente de que ni son esclavos ni combustible y que al final lo importante es ser feliz, ver crecer a la familia y de disfrutar de cada día. Si para algunos su vida es tan pobre que solo tienen el trabajo, la mayoría trabajamos para poder financiarnos momentos de felicidad, porque tenemos claro que cualquier tiempo dedicado a ser infeliz es tiempo perdido.

Recuerda…

HOY MAS QUE NUNCA, ¡¡¡AFILIATE!!!

Control de Comunicaciones: NO TODO VALE

Comunicado 132 (15 - 19 )

Las empresas no pueden extralimitarse en el control a los trabajadores.

​No todo vale para controlar a los trabajadores en su puesto de trabajo y tratar de buscar motivos para despedirlos. Esta es la conclusión que puede extraerse de la nueva sentencia de la Gran Sala del Tribunal Europeo de Derechos Humanos que ha fallado en favor del trabajador que fue despedido de su empresa, tras acceder el empresario al contenido de conversaciones privadas que se produjeron en el ámbito del trabajo y con dispositivos previstos para el desarrollo de la actividad profesional. La empresa accedió al correo electrónico del trabajador sin previo aviso de que eso podía suceder, vulnerando el artículo 8 del Convenio Europeo de Derechos Humanos.

La propia Corte previene a los Estados que hay que establecer garantías suficientes para evitar el abuso de las empresas que adoptan medidas de seguimiento de las comunicaciones de sus trabajadores. En este sentido, insta a las autoridades a respetar las exigencias del Convenio Europeo de Derechos Humanos. Este Convenio establece una serie de factores para determinar si se produce o no la violación de derechos del trabajador.

El Convenio determina que:

•     El trabajador debe haber sido notificado de la posibilidad de que el empleador pueda adoptar medidas de seguimiento de su correspondencia.

•     Para que las medidas de intervención se consideren compatibles con los requisitos del artículo 8 del Convenio la notificación debe ser clara acerca de la naturaleza de la intervención, del alcance de la supervisión y del grado de intromisión en la intimidad del trabajador.

•     En este sentido debe hacerse una distinción entre el control del flujo de las comunicaciones y el de su contenido. La Corte subraya que la intromisión en el contenido de las comunicaciones es claramente más invasivo del derecho que el mero control del flujo y, por ello, es imprescindible que esa práctica se sustente a partir del refuerzo argumental de las razones que legitiman la medida. De este modo, habrá que analizar en cada caso concreto si hubiera sido posible un control basado en medidas menos intrusivas o, dicho de otro modo, si hubiera sido posible alcanzar el objetivo sin acceder directamente al contenido de las comunicaciones.

•     El Tribunal demanda garantías adecuadas frente a la intromisión. De manera muy relevante, estas garantías deberían impedir que el empresario acceda al contenido de las comunicaciones a menos que el trabajador haya sido previamente notificado de esa eventualidad.

•     Deberán considerar las autoridades cuáles son las consecuencias de la vigilancia para el empleado afectado por la misma y el uso que el empleador hará de los resultados del seguimiento y, en especial, deberán apreciar si estos resultados permiten alcanzar el objetivo declarado de la medida.

Por último, se valorarán otros factores como la limitación temporal de la intervención, la cantidad de comunicaciones afectadas (la totalidad o parte de ellas) y, finalmente, el número de personas que tuvieron acceso a sus resultados.

Recuerda…

HOY MAS QUE NUNCA,

¡¡¡AFILIATE!!!

Paga de Beneficios 2017: Segundo Aviso

Comunicado 131 ( 15 - 19 )

Como continuación a nuestro comunicado emitido el pasado 31 de agosto en el cual dimos voz al pensamiento de gran parte de la Plantilla respecto a la ansiada y más que merecida Paga de Beneficios os informamos que con fecha 8 de Septiembre UGT ha presentado una petición por escrito a la Dirección de RRHH solicitando su abono durante el mes de diciembre como compensación al extraordinario esfuerzo que la Plantilla está llevando a cabo durante estos últimos años.

No haría falta justificar los motivos, son más que sobradamente conocidos y "sufridos".

Son varios los años en los que la Entidad lleva aplicando políticas salariales restrictivas. Son varios los años en los que la Plantilla no ha fallado en el cumplimiento de los objetivos impuestos por la actual Dirección de la Entidad, demostrando una dedicación absoluta. Son varios los años en los que el beneficio del grupo Cajamar se ha visto incrementado porcentualmente y son varios los años en los que los empleados de la Entidad no ven compensado su esfuerzo diario.

Cuatrimestre tras cuatrimestre una nueva revalida. La falta de memoria lo hace aun más duro si cabe por la presión incesante y unos objetivos inalcanzables. Todo ello con una falta de medios cada vez más acuciante. ¿De verdad que nadie es consciente de todo esto? ¿De verdad?. No nos lo podemos creer.

Dejemos a un lado ratios/porcentajes "cocinados" de forma interesada. Reconózcase de una vez el esfuerzo y dedicación de los trabajadores de la Entidad. No aceptaremos pasivamente un NO por respuesta y en ningún caso aceptaremos en silencio un NO con excusas de mal pagador. YA TOCA.

Recuerda ...

¡¡ Igual Da ¡¡

Comunicado 130 ( 15 - 19 )

Dicen algun@s compañer@s que “solo damos malas noticias”. Y algo de razón llevan, pero es que la actual Dirección con sus actitudes y formas de actuar deja poco espacio para la sonrisa. Que todo no sean sombras y cenizas. Con fecha 29/08 hemos recibido una gran noticia.

BCC y Cajamar recibirán el distintivo “Igualdad en la empresa” concedido por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad por iniciativa del Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades.

Es copia literal del encabezamiento de la circular de dicha fecha emitida por STAFF POLITICAS DE IGUALDAD Y CONCILIACIÓN. ¡¡¡ Plas, plas, plas !!! No queda otra que congratularnos por tan positiva noticia. Felicitemos a la actual Dirección de la Entidad por el dato que aportan de que a 30 de junio de 2017 de los 5.851 empleados del GC Cajamar el 49% (48,74%) sean mujeres y el 51% (51,26%) sean hombres…

... pero llamadnos desconfiados, pensad en nuestra mala fe, pero la experiencia es la madre de la ciencia. Hemos testado los censos que nos aporta RRHH en un rango de tiempo de cuatro años, desde 2013 hasta 2017.

¿¿¿Igualdad???

¡¡¡No será en el ámbito de la

Región de Murcia!!!

Es cierto que en el rango de administrativos la igualdad es casi total pero es igualdad a ras de suelo, igualdad en la base, igualdad en la pobreza. 152 hombres por 154 mujeres. A partir del momento en el que DT Murcia tiene que considerar a trabajadores para nuevos puestos de responsabilidad, IGUALDAD NULA.

Tras los cierres de oficinas:

-          Dirección:

§  129 directores y 18 directoras.

-          Intervención:

§  87 interventores por 31 interventoras. De las comisiones de servicio, 4, todos son hombres.

-          Segundos Responsables:

§  19 segundos por 5 segundas responsables. Eso sí, en las comisiones de servicio, ¡¡¡lujazo!!! 1 hombre por 2 mujeres.

-          Técnicos en DT:

§  20 técnicos por 8 técnicas.

-          Gestores:

§  11 gestores por 5 gestoras.

-          Gestores de Banca Particulares:

§  El cajón de sastre para intentar “contentar” a las compañeras. 21 gestores por 36 gestoras.

-          Gestores de Banca Empresas:

§  Aquí vuelta a la triste realidad, 35 gestores por 17 gestoras.

-          Altos Cargos:

§  El coto cerrado de la guardia pretoriana. 1 Consejero Delegado; 2 Director de Area; 1 Director de Negocio: 3 cargos adicionales en DT Murcia; 5 directores de Zona por 1 Directora de Zona; 1 gerente; 1 gerente de Banca Empresas; 1 gerente de Banca Particulares; 1 Gerente Agroalimentario; 3 coordinador por 1 coordinadora.

-          Liberados sindicales:

§  pues 4 liberadOs por 2 liberadAs… ¡¡¡os estamos esperando!!!

Repetimos,

¿¿¿IGUALDAD???

Lo peor de todo es comprobar que en los últimos años el esfuerzo de nuestra DT en promover la IGUALDAD es CERO PELOTERO. Solo nos queda echar una ojeada a quienes la dirigen, los mismos de siempre, algunos han cambiado el cargo o el despacho pero siguen siendo los mismos. Con los cambios operados en nuestra DT a finales de 2016 pensábamos que entraba “aire fresco” en todos los sentidos. Confiamos. Nos equivocamos. Muchas palabritas pero al final más de lo mismo, TODOS SON IGUALES (o peor por dejar que la situación se deteriore), porque en temas de IGUALDAD, parecen tenerlo claro

¡¡¡¡  IGUAL DA  !!!!

Eso sí, felicitémonos por el maravilloso reconocimiento del Ministerio, del Instituto o de quien sea… pura falacia quien sabe a cambio de qué. Pero claro, ¿que esperar de la actual Dirección cuando de los 13 miembros en el grupo 1, los gerifaltes, 11 son hombres y solo 2 mujeres.

Como veis, según cuadro adjunto ES CIERTO que en Cajamar el 49% (48,74%) de los trabajadores son mujeres por el 51% (51,26%) restante, hombres. Pero “el algodón” no engaña, a medida que se sube el escalafón, ES FALSO, que exista igualdad. Los datos hablan por sí mismos.

Recuerda...

HOY MAS QUE NUNCA, ¡¡¡AFILIATE!!!