Evaluación Riesgos: Yo, Me, Mi, Conmigo



Comunicado 77 ( 15 - 19 )




En estos días habréis recibido un cuestionario "Evaluación Riesgos Psicosociales", para "estimar" el contento o descontento de la Plantilla en dicha materia. La efectividad en la organización misma de la Empresa, la motivación, nuestra opinión sobre el liderazgo de sus responsables, si existe o no orgullo de pertenencia a la empresa y un larguísimo etcétera.



Comunicado
Tema: 16.- Personal y Oficinas
21/09/2016
Origen: Dirección de Recursos Humanos [8940]
Titulo: Información cuestionario Evaluación Riesgos Psicosociales

Ámbito de actuación: BCC;Cajamar
Como continuación a la circular del pasado día 14/09/2016, sobre la Evaluación de Riesgos Psicosociales, ya habrás recibido todo el material necesario para participar en dicha evaluación, si no es así, estarás a punto de recibirlo por valija.
Te recordamos el procedimiento para participar en dicha evaluación: en valija encontrarás un cuestionario y una hoja de respuestas. Deberás de cumplimentar dicha hoja de respuestas y remitirla vía valija en un sobre en blanco tamaño folio a BUZÓN PSICOSOCIALES, antes del 21 de octubre. Con el fin de que la información que se obtenga sea útil es necesario que contestes sinceramente a todas las preguntas de manera individual, por eso te pedimos que respondas sin previa consulta ni debate con ningún compañero. Una vez más, queremos hacer hincapié en la importancia de no dejar en blanco ninguna pregunta para que el cuestionario no sea invalidado.
Una vez se obtengan los resultados, se informará a toda la plantilla de los mismos y, tras su análisis, se procederá a realizar grupos de trabajo con el fin de proponer medidas para disminuir aquellos factores que a priori sean un riesgo para la salud.
El cuestionario elegido para llevar a cabo la Evaluación de Riesgos Psicosociales es el “METODO FPSICO 3.1” Factores Psicosociales del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el trabajo. De acuerdo a la normativa vigente, este método cumple con las características de fiabilidad y validez requeridas. Se trata de un cuestionario cerrado, el cual no se puede modificar y que sus ítems miden, de facto, los factores psicosociales que pretendemos medir. Podéis acceder a más información acerca del método FPSICO 3.1 a través de la web del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo o a través del siguiente enlace.
Para cualquier duda al respecto podéis contactar con prevencionriesgoslaborales@grupocajamar.com.




En sus conclusiones, en caso de detectarse fallos en la Organización, obligaría a la misma a tomar medidas que paliaran esas deficiencias…


¡¡¡Qué bonito!!! ¿¿¿Verdad???


Esto sería así si el sistema elegido por la Empresa hubiera sido el METODO ISTAS propuesto tanto por los Delegados de Prevención de UGT como los de CC.OO. Y no el F-PSICO que es el que ha impuesto la Empresa, método este que está totalmente obsoleto y que no mide prácticamente nada.


En cristiano, nos mandan un cuestionario penoso para que digas lo que digas el cuestionario indique que la gestión de la actual Dirección es maravillosa.



Como sabéis, desde hace dos años los asuntos de Salud Laboral se abordan en un Comité Estatal de Salud Laboral (CESS), en el cual hay una representación proporcional de los sindicatos. En él - se supone que – se irían abordando los asuntos de calado que afectaran a la Caja en todos los territorios en materia salud laboral.


Antes de implantar este Comité “estatal”, era cada Comité de Salud Laboral “territorial” (CSL) en el ámbito de cada Comité de Empresa el que obligatoriamente, cada tres meses, se reunía “sin cronómetro” y abordaba los asuntos en la materia.


Hoy en día esta capacidad - de reunión, participación y efectividad - ha quedado cercenada por la Entidad. Ahora se impone un funcionamiento más que restrictivo, dejando para un par de horas cada tres meses lo que pueda afectar a la Salud laboral en toda España.


Así afronta la Caja la Prevención, centralizando para obstaculizar todo; vamos, para no hacer nada, ahorrándose el presupuesto que podrá ser dedicado a todo tipo de eventos de corbatín y chistorra.


En los sucesivos CESS que se estuvieron realizando, el Departamento de Prevención de la Caja quiso “correr un tupido velo” ninguneando a la representación sindical, acortando tiempos de manera que no pudiéramos defender nuestro “Método”. Acumulando innumerables temas para el Estudio de Riesgos, no dejándonos tiempo material.


Teniendo en cuenta la gran importancia que, en el Sector Bancario y dentro de Prevención de Riesgos Laborales, tiene este Estudio[1], lo tienen claro, NO a lo que pida la representación sindical. Según parece, para la Caja la prevención es un coste y no una inversión. Como todo lo que afecta a la Plantilla...








La Caja, a través del Departamento de Prevención, impuso el Método F-PSICO, pasando por alto lo solicitado por toda la representación sindical e incumpliendo el deber legal de dar participación a la parte social.

  

Visto lo visto, ambos sindicatos decidimos que no participaríamos en los llamados “grupos de trabajo” ya que se ha hecho sin el consentimiento, aportaciones y requerimientos de los representantes de los trabajadores.


Así las cosas, sale a la luz “el Cuestionario”, fruto del "rutilante" estudio que se pretende hacer. Hecho por un grupo de trabajo constituido únicamente por miembros de la propia empresa. Un método de trabajo que se basa en preguntarse ellos mismos, entre si, como lo hacen. Lamentable.



La encuesta anunciada a “bombo y platillo” no va a dar garantías de nada, ni de anonimato, ni de sigilo profesional y, lo más importante, ni de servir a posteriori para que se tomen medidas, cosa bastante dudosa, puesto que este método tampoco obliga a nada.

  
En resumidas cuentas, desde luego rellenar este cuestionario será algo muy personal, tan personal, que no trascenderá… para nada… para nadie…



Así que tú mism@, tú decides si quieres participar en la enésima charada de la Entidad.






SI NO TE PAGAN POR LO QUE TRABAJAS,
TRABAJA POR LO QUE TE PAGAN
HOY MÁS QUE NUNCA, ¡¡¡AFÍLIATE!!!
Sección Sindical UGT GCC - Región de Murcia







[1]  las innumerables bajas en nuestro sector terminan siendo por cuestión psicosocial - estrés, ansiedad, infarto cerebral y de miocardio… “disfrazadas” estas bajas laborales como enfermedad común y no profesional





Hombre Blanco



Comunicado 76 ( 15 - 19 )





Hombre blanco empieza el carnaval
es el baile de las hienas
el que más miedo da
no (te) importa dejar tu huella







A tres meses vista del final del ejercicio, sin esperar al cierre del año, los directores de zona se han lanzado a su habitual baile de cambios, ceses y traslados de eso que llaman “puestos de confianza” (en los que demuestran no confiar) sin el menor estudio de la oportunidad, ni del perfil a cubrir ni mucho menos de la carrera profesional.





Mes de septiembre, momento en el cual los malos estudiantes tienen que intentar recuperar los suspensos del curso. En Cajamar, los “mandamás” (los que “mandan más” correos, listados, ranking o acciones), un año más han vuelto a “catear” con un “Muy Deficiente” de antaño.





aniversarios que celebrar
saborear la victoria final
tradiciones con orgullo
hay que saber imponer al vencido
no (te) importa dejar tu huella





Cierto es que es potestad única de la actual Dirección el nombramiento y/o cese de director@s, intervent@s, segund@s responsables y gestor@s, pero ello no debe ser óbice para que sean realizados con análisis, objetividad y, sobre todo, con estilo y educación.





Aunque sea atribución única de la Dirección los nombramientos y ceses, todo lo que afecte a la Plantilla nos atañe como sus representantes que sí somos electos democráticamente.





El camino ha sido repetido
con la misma crueldad
que le gusta al hombre blanco
desangrándolo por el cuello.
No (te) importa dejar tu huella





En esta nueva ráfaga hemos visto de todo:





-          Se ha promovido a puestos de responsabilidad a una nueva generación. Es ley de vida, los jóvenes vienen pujando y no nos cabe duda de su capacidad que demostrarán en breve. Ahí no tenemos nada que objetar. Suerte para todos ellos. Estamos para ayudarles en lo que sea necesario.





Pero en el camino se han quedado las aspiraciones de decenas de compañeros a los que nunca se ha tenido en cuenta para puestos directivos y a los que la edad parece cerrarles el paso, obviando el Zona de turno su capacidad y un bagaje profesional que solo dan los años. Son esos compañeros, bregados en mil batallas, acreedores de promesas incumplidas, a los que, para colmo, el nunca correctamente valorado Director Territorial dice que “les falta compromiso porque trabajan de ocho a tres”.






-          Se trasladan directivos por el único motivo de llevar en el mismo puesto y plaza cinco años o más. Puede parecer adecuado el cambio de oficina cada cierto tiempo, en más de un caso es cierto. Pero no se deben realizar cambios porque sí, sin analizar la oportunidad ni lo adecuado de la situación del negocio. Curiosamente, muchos directivos de palacete, llevan lustros o décadas en el mismo puesto, sin oficio ni beneficio conocido, sin pisar la realidad de una oficina, sin sufrir el aliento del descontento de la clientela y se mantienen en sus prebendas y su vida regalada en sus butacas. ¿Doble vara de medir como siempre, no?.





-          Se purga a compañeros con lustros o décadas de objetivos cumplidos, de millones de beneficios aportados a la cuenta de resultados, cesándoles de sus puestos para humillarles en el recodo más oscuro del camino. Para colmo lo hacen con premeditación a sabiendas que haciéndolo ahora pierden el derecho de consolidación de sus pluses por el ejercicio 2016.





Sed de aventura convertida en poder
sed de aventura convertida en miseria
cualquier pueblo mutilado
gira y gira alrededor de la angustia.
No (te) importa dejar tu huella.





-          No se analizan los perfiles y se castiga a comerciales natos con puestos de gran carga administrativa en los que estarán claramente infrautilizados, asfixiados por una labor que no ha sido nunca la suya y, de rebote, tensionando oficinas.






-          Diez directores en diez años para una oficina ¿y la culpa es de los directores?. Si no fuera por su engreimiento, aceptarían la explicación de que el problema es la ubicación de la sucursal y que el barrio no da para nada más.





-          Cese de directivos por no haber aprobado los niveles de formación exigidos por la Entidad, obviando ruinmente los años de implicación de los afectados, mientras que a muchos directivos de alta gama ni se les conoce formación ni “asinque” se les espera.





-          Y de largo, lo peor, es la falta de estilo y educación que de ser la excepción se ha convertido en norma en los últimos años, malas formas “exportadas” allende de las tierras de la Región. Si el cese y/o traslado no deseado ya supone un conflicto personal, que el encargado de transmitirlo (que es el que decide) ni se moleste en explicar los motivos, ni en reconocer la labor realizada ni el más básico agradecimiento al empleado por su dedicación, resulta insultante.





Pero qué esperar de una Dirección que se mueve por encima del bien y del mal, imbuida de un halo pontifical que les hace creerse seres superiores inspirados por un hálito de infalibilidad divina.





Con la misma crueldad
de la victoria final
hombre blanco ya empezó
la hora del carnaval
hombre blanco empezó





Atrás quedaron los años en los que existía un sentimiento común de pertenencia a un proyecto, de compromiso mutuo, de compañerismo e incluso de amistad. Se ha impuesto un estilo de dirección soberbio y displicente, que se cree con derecho a disponer de los empleados como si fueran sus esclavos.





Pero no lo somos, somos trabajadores, empleados, asalariados de una empresa llamada Cajamar, no los siervos de una decena de Hombres Blancos que pretenden ocultar su incapacidad con desdén, altanería y un mucho de suficiencia.






Como es arriba es abajo, pero, hasta entonces, recuerda….





Si No te Pagan por lo que Trabajas,


Trabaja por lo que Te Pagan