Sistema Retributivo: Oportunidad Perdida (I)

Comunicado 16 (15-19)

Todos pensamos que un Sistema Retributivo ha de tener la finalidad principal de motivar la productividad, para que sus beneficiarios sigan contribuyendo al Balance de la Entidad.

Desde primeros de año andamos en negociaciones, más de intenciones que de verdadera voluntad, para la renovación del sistema retributivo actualmente en vigor.

Recordemos de dónde venimos para saber dónde estamos y hacia donde deberíamos ir:

• Allá por los años 2003/2007 la Caja Rural de Almería y Málaga era el banquillo de contratación (léase “fichajes”) de otras Entidades en expansión. La Caixa, Banco Pastor, Bancaja, Ruralcaja y un largo etcétera eran las que “tentaban” a los directores de las oficinas. Estos, por poco dinero más y ante la falta de una carrera profesional preestablecida, se terminaban marchando con la correspondiente fuga de capitales y buenos clientes.
• Recordareis como entonces desde UGT les deseábamos suerte a estos compañeros que se iban a otras entidades con la coletilla:”Lamentábamos que la Entidad no haya sabido retener el valor profesional”. 

En todo momento creímos que había que implantar un Sistema Retributivo que fuera transparente, motivador y por supuesto, que se ganara más. Por entonces, digamos que, la retribución era valorada según el criterio del jefe de turno.

En éstas llegamos a firmar un Sistema Retributivo, el primero, algo era algo. La primera “jugarreta” de la Caja, la clasificación inicial de los directores e interventores llevaba truco. No se tuvo en cuenta la carrera profesional y casi todos empezaron en el tipo C. Ídem con las clasificaciones de oficinas. 

Después vino la segunda "jugada", esa que hablaba del cumplimiento de dos de tres premisas. 


¿Cómo podíamos imaginar que desde las DDTT y RRHH. no propondrían promocionar a directores e interventores que están tirando del carro y además han cubierto objetivos? ¡Aplicaron la subjetividad y el papel oscuro que nunca debería tener un departamento de recursos humanos¡.

Retorno al presente. Habiendo quedado absolutamente obsoleto el sistema, hemos propuesto por activa y pasiva la revisión del actual, proponiendo nuevas figuras con sus propios niveles de referencia y además con su carrera profesional definida.

Como primer paso pedimos datos de costes, personas afectadas o beneficiadas y mientras tanto. 

¡¡¡ZASCA!!!

La CAJA decidió UNILATERLAMENTE actualizar la clasificación de oficinas.

Y por supuesto, tiene truco. Como sabéis, en la clasificación de oficinas juegan dos parámetros:

•          Margen de explotación por empleado y año
•          Número de clientes de más de 5 puntos.

Hasta aquí lo sabido, pero lo que no conocíamos hasta ahora, era que:

¡¡¡LAS PERSONAS JURÍDICAS NO PUNTÚAN COMO CLIENTES VINCULADOS!!!

¡¡¡TOMA, TOMA Y TOMA!!!

¿¡En qué cabeza cabe!? Son un pilar fundamental de los ingresos de las oficinas por todas las vías que se mire. No sólo debería potenciarse su consecución sino que tenían que valer por 5, 10 ó 15 personas físicas vinculadas, pero es que....¿que se penalice?.

¿Qué deben de hacer esas oficinas con el negocio de empresas para no verse desclasificadas sin remedio? ¿las echamos de las oficinas y les dedicamos el tiempo a los particulares?. Pero, ¿a qué “lumbrera” se le ha ocurrido semejante disparate?

En este periodo, en que cada vez es más patente la separación entre Negocio y Oficinas, entre jefes y oficinas, viene el “remate”.

Ningún jefe de la Caja, desde los jefes de zona, jefes de negocio, dirección de sucursales, DD.TT. ha dicho nada. Nadie con un poquito de … idea ha puesto el grito en el cielo, ¿dónde están nuestros “gerifaltes” a parte de en la prensa?.

Señores de la Dirección, bajen a la tierra para echar una mano y que no sea al cuello. Pongan a todos sus jefes a buscar nichos de negocio y a justificar sus “sueldazos”. Den poderes y atribuciones de verdad a los directores para que firmen operaciones. Esos en los que todos pensamos, que se pongan a producir. Mucho hablar de productividad, pero productividad de verdad se hace en oficinas.


Pónganse a resolver las cuestiones que hemos planteado, actualicen el Sistema Retributivo, las necesidades de hoy no tienen nada que ver con las del año 2007.

¿¿Después todo lo quieren arreglar con un ERE??

Hay que incorporar muchas figuras nuevas:

•       Subdirectores de Oficinas, para oficinas de más de 7 personas.
•      Gestores de particulares, con su nivel de referencia y sus complementos que incentiven. No por unos irrisorios 7 €.
•     Gestores de Empresas.
•     Gestores de Activo irregular.
•    Administrativos: Este colectivo lleva demasiado tiempo en el limbo sin un horizonte de futuro motivador.
•  Y evidentemente las personas jurídicas DEBEN  DE CONTAR, COMO CUENTAN EN EL BALANCE.

Si vamos a oficinas grandes que se cobre como tales.

Lo dicho, un Sistema Retributivo debe buscar incentivar a los trabajadores. Abramos el abanico de lo que Caja entiende por directivos. Sumemos a gente para que tire del carro. Y otros, como la Dirección, que no pongan palos en las ruedas del carro, con revisiones de “clasificación de oficina” sin tener en cuenta a las personas jurídicas.

Hace falta un cambio en la Dirección de la Empresa. La plantilla de Cajamar no se merece una dirección que “maltrata” a sus trabajadores  con recortes salariales un mes si y, cuando nos descuidamos, otro también.

Una Dirección que hace gala de su opacidad y aislamiento, encantada de mantener sus privilegios sin la menor idea de lo que es hoy la red de oficinas y sus necesidades reales.

Una Dirección que se cree con “patente de corso” para hacer y deshacer a su antojo sin dar la más mínima explicación de sus carencias y/o fracasos. 


¿No es un fracaso de aquellos directivos, por ejemplo en regiones como la Comunidad Valenciana, que otra vez la Caja de tenga que hacer una reestructuración de plantilla?

El sindicalismo bien entendido empieza por uno mismo. Para información de alguno, nuestra responsabilidad emana de la voluntad de los trabajadores, que hace pocos meses se manifestó y votó una opción tan exigente con la Dirección de la Entidad como ésta lo es con la Plantilla. Funciones recogidas en el Estatutos de los Trabajadores. Ley que algunos “gerifaltes” desconocen y, si fuera por ellos, sobraría (propio de otras épocas). Por suerte estamos en un Estado de Derecho.

Nuestra verdad en nuestros comunicados. Ante tanto desprecio a la Plantilla vamos más allá:

 ¿Hasta dónde estás dispuesto a llegar para defender tus derechos?

 ¿Qué estás dispuesto a hacer para conseguir cambiar esta situación?

Esperamos tus ideas. Tu decides.

Mientras tanto…

SI NO TE PAGAN POR LO QUE TRABAJAS,

TRABAJA POR LO QUE TE PAGAN

HOY MÁS QUE NUNCA, AFÍLIATE!!!

Sección Sindical UGT-GCC - Región de Murcia